今年，TCL提出“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和國際化的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，目標(biāo)要成為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，TCL的“掌舵人”李東生更多愿意談人而非經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　 提升團(tuán)隊(duì)能力適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求

　　就在上周末，他剛剛帶領(lǐng)TCL高管、中層精英等圍繞惠州紅花湖完成了18公里的拉練，為下個月中的戈壁行做準(zhǔn)備。屆時他將帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)用4天的時間在著名的“玄奘之路”進(jìn)行戈壁徒步，“TCL走在實(shí)現(xiàn)世界級企業(yè)夢想的道路上，但是行百里者半九十，當(dāng)我們越來越接近夢想時，最后的這段道路，卻是最為艱苦的，最為考驗(yàn)意志和毅力的。”

　　上周，TCL剛交出一份主營收入和利潤均穩(wěn)健增長的“中期成績單”，盡管全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟、市場需求回落，得益于華星光電、通訊業(yè)務(wù)以及金融投資投資相關(guān)業(yè)務(wù)的亮眼表現(xiàn)，TCL集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)營收466.84億元，同比增長6.6%，歸屬于上市公司股東的凈利潤12.07億元，同比大增120.35%。在解析財(cái)報時，李東生也少見地專門講到同期公告的公司高管變動，他表示，“經(jīng)營數(shù)據(jù)是反映過去，這些調(diào)整對公司的影響是長遠(yuǎn)的，應(yīng)該能夠看到未來的。”

　　根據(jù)此前公告的信息，TCL提拔了兩位高級副總裁，包括現(xiàn)任TCL集團(tuán)副總裁黃偉以及現(xiàn)任華星光電代理CEO金旴植，并提拔了兩位副總裁，現(xiàn)任華星光總裁的王國和以及TCL通訊國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理ZIBELL。李東生表示，“新提拔的4位高管中，有3位外籍人士，而且都是在企業(yè)內(nèi)工作比較長時間的，這代表公司整個國際化的能力在加強(qiáng)。”不但有升，也有降，“適應(yīng)整個轉(zhuǎn)型發(fā)展的變化，在人力資源的激勵和考核政策、企業(yè)文化方面都會有一些新的積極變化。”

　　另外，1999年至2002年曾任TCL集團(tuán)常務(wù)董事副總裁、IT集團(tuán)總裁，近年專注企業(yè)家培養(yǎng)的吳士宏，也在李東生的邀請下重回TCL擔(dān)任執(zhí)行董事，“她主要負(fù)責(zé)人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的工作”。他還透露公司正在啟動針對年輕人才的海鷹特許營，以充實(shí)到未來集團(tuán)重要增長動力的海外業(yè)務(wù)中。

　　李東生反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“這些調(diào)整的目標(biāo)是很清晰的，就是提升整個團(tuán)隊(duì)的能力，來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，適應(yīng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的要求。”

　　 成立金融集團(tuán)加碼多媒體轉(zhuǎn)型

　　從半年報中可以看到，華星光電、金融投資等新業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了TCL集團(tuán)利潤增長的重要動力。

　　數(shù)據(jù)顯示，1-6月，華星光電實(shí)現(xiàn)營收81.67億元，凈利潤12.4億元，保持穩(wěn)健增長。而其重點(diǎn)打造的金融事業(yè)本部和創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)更是經(jīng)營業(yè)績突出，上半年分別實(shí)現(xiàn)凈利潤3.27億元和2.15億元，并持續(xù)保持快速增長勢頭，有望成為TCL未來重要的利潤來源。

　　李東生坦言，金融和創(chuàng)投對整個集團(tuán)的盈利貢獻(xiàn)比例會繼續(xù)提高，“主要是近年產(chǎn)業(yè)確實(shí)遇到比較大的壓力，經(jīng)營利潤遇到比較大的壓力”，他有信心今年TCL集團(tuán)的整體盈利還是能夠比去年有所增長，“增長其中舊來源于一些新增業(yè)務(wù)部門的收益提高”。他還透露，TCL正在把金融事業(yè)本部改組成金融控股集團(tuán)，“希望成為實(shí)體后，能夠使未來的發(fā)展有更大的操作空間”。

　　盡管金融投資業(yè)務(wù)來錢更快，但過往多次強(qiáng)調(diào)“TCL會堅(jiān)守實(shí)業(yè)，轉(zhuǎn)向‘實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)’模式”的李東生，并沒有放松對多媒體業(yè)務(wù)的關(guān)注。他認(rèn)為經(jīng)過多媒體的轉(zhuǎn)型和高管團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，上半年的經(jīng)營情況總體優(yōu)于市場同業(yè)的表現(xiàn)。

　　財(cái)報顯示，上半年TCL在國內(nèi)市場LCD電視平均售價同比上升4.2%，智能電視及4k電視銷量占比分別增長至65.2%及13.8%，曲面電視6月銷量占比達(dá)到24%。李東生認(rèn)為這些改變都是積極的，“彩電在市場總量增長很緩慢的情況下，主要還是通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、提高競爭力來改善。”他也坦言，一個企業(yè)的整體系統(tǒng)能力改善提高需要一個過程，未來集團(tuán)會繼續(xù)支持多媒體團(tuán)隊(duì)按照既定的方針來系統(tǒng)提升競爭能力。

　　李東生認(rèn)為TCL多媒體在智能多媒體終端相應(yīng)的應(yīng)用和產(chǎn)品結(jié)合方面開拓得比較好，歡網(wǎng)、全球播等智能電視服務(wù)項(xiàng)目得到好的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)界的認(rèn)同，“所以多媒體除了基本業(yè)務(wù)核心能力提升之外，‘雙+’轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)效益，可能是未來多媒體超越對手很重要的抓手。”南方日報記者 錢瑋玨