“148年前，匯豐成立之初，就是為當時英國和中國貿易融資和投資提供服務，過去這些年里，英國越來越‘小’、中國越來越‘大’，但匯豐所做的從來都沒有偏離初衷。”

去年11月，英國倫敦金絲雀碼頭區匯豐總部大樓，范智廉在接受包括上證報記者在內的中國媒體團采訪時強調，中國是匯豐集團優先發展的市場，“我們從不把資金從中國撤出，而是將獲利直接投回去。”

在中歐，范智廉也被問及，匯豐如何把握已是全球第二大經濟體的中國崛起帶來的市場機會。范智廉再次重申，“匯豐的獨特戰略或者說是機遇，就是做中國、中國企業的伙伴，尤其是在其進行全球擴張時，這也是匯豐未來發展的方向。”

他透露，金融危機之后，中國市場進一步提升到“策略性重要市場”的高度。在2012年，匯豐中國獲集團增資人民幣16億元，注冊資本增至124億元，是中國資本金最高的外資銀行。

對于堅定押注中國的原因，他表示，一方面，人民幣日益國際化；另一方面，越來越多中國企業“走出去”，到全球各個地方直接開展業務、或建立合資企業。

“100多年前，世界上最重要的貨幣是英鎊，但是時過境遷，隨著更多商品以美元結算，美元成為國際貿易和投資占主導地位的貨幣，同時美國也成為全球最大的經濟體。”

展望未來，范智廉認為，中國將在國際貿易和投資方面發揮日益重要的作用。在這個時點上，人民幣的國際化進程變得更加重要。“世界需要第三種真正國際化的貨幣。”

范智廉向記者指出，當今世界銀行業的領導者面對十分復雜的環境，需要對全球生態系統進行重新審視。他認為銀行業領導者需要應對四大挑戰：一是在全球金融危機后重建監管框架；二是充分考慮不同國家所處的不同經濟、金融、監管和發展階段，建立跨國界的、盡可能公平的競爭環境；三是通過建立新的制度體系，在風險防范和經濟增長之間、信貸增量和實體經濟需求之間、鼓勵創新和避免結構錯置之間達到平衡，以降低再次發生危機的風險；四是當政策或措施失效時，積極尋求減輕負面影響的方法，防止危機的進一步擴散。

全球銀行業巨頭除了要面對復雜的競爭環境，新技術、新業態的挑戰更是不可小視。“你如何看待阿里巴巴這樣的網絡巨頭進軍金融業，以及移動互聯時代來臨，對傳統商業銀行的挑戰？”上證報記者把這個問題拋向范智廉。

“互聯網金融現在很大程度上與支付相關，在支付上規模做得很大。但互聯網企業真正要進入金融核心業務，必須要接受嚴格的金融監管。”范智廉回答讓人感覺，匯豐這樣的商業銀行巨頭目前還沒有把互聯網金融當作頭等的挑戰，嚴格的金融監管將是阻擋互聯網巨頭與銀行爭奪蛋糕的“柵欄”。

他還提到互聯網金融在安全性上也有待加強。“在互聯網上你輸錯數字，可能你的錢就沒有了，而你在銀行支付，基本上是100%準確，即使發生錯誤，錢也可以找回來。”

對于匯豐和全球銀行業的未來，范智廉最后向記者引用了達爾文生物進化論中的一句話，“最后剩下來的不是最強的，也不是最聰明的，是最能夠適應變化的。”

范智廉引述這句話，表明了他帶領匯豐在變化中求發展，變化中求創新的領導思路。

不過，在比特幣、網上P2P貸款、眾籌等互聯網金融形式已經風起云涌的時候，記者還是有些擔心，不知道范智廉帶領下的匯豐集團，是否已經真正做好迎接互聯網金融挑戰的準備。