經(jīng)濟觀察網(wǎng) 馮慶艷/文稀土行業(yè)迎來了6“兄弟”。5月14日國土資源部通知披露，五礦、中鋁、包鋼、廈門鎢業(yè)、贛州稀土、廣東稀土六大集團稀土整合方案已經(jīng)獲批，之前猜測的到底誰來整合稀土業(yè)的“靴子”終于落地。

自去年8月開始，包鋼稀土、中鋁、五礦、廣東稀土就陸續(xù)傳出行業(yè)整合主導(dǎo)者身份落定的消息，時至今日，稀土6“兄弟”的面孔已經(jīng)全部清晰，接下來就是它們分頭按照提交給工信部的整合方案開始“大魚吃小魚”。

國家曾一度考慮稀土領(lǐng)域“大一統(tǒng)”，后來又有過“三足鼎立”的設(shè)想，最終還是以6大集團分羹的版圖形式呈現(xiàn)，中間有行業(yè)歷史原因也有整合過程中產(chǎn)生的新問題，比如北方輕稀土方面包鋼稀土一家獨大，所以整合起來相對容易，而南方中重稀土則多分布在偏遠山區(qū)，很多小作坊式的企業(yè)如當?shù)厣缴瞎嗄緟采粯樱斐杀O(jiān)管困難，而隨著稀土價格一度飆升，很多人一哄而上，正規(guī)的不正規(guī)的，合法的不合法的，造成稀土過度開采和無序競爭，甚至造成稀土被糟蹋、破壞和賤賣，由此還產(chǎn)生了一條打不盡的黑稀土利益鏈，從開采到冶煉再到海關(guān)，這條黑色利益鏈甚至強大到可以與正常的稀土交易“平分秋色”的境地，去年有數(shù)據(jù)顯示，市場上流通的稀土來源不明、非生產(chǎn)指令性計劃外的黑稀土已經(jīng)超過一半以上，這種情況下，行業(yè)整合起來就比較困難，更何況有央企這樣的“強龍”，還有多年盤踞當?shù)氐摹暗仡^蛇”，還夾雜著央地之間的博弈和較量，這些都反過來造成了稀土行業(yè)散亂無序的亞健康狀態(tài)，其實這所有的問題可以歸結(jié)為由利益引發(fā)的各種博弈與較量。

但是，稀土行業(yè)整合與煤炭業(yè)兼并重組有類似也有不同，煤炭業(yè)2009年各地掀起整合潮，那之前小煤窯遍地也造成了煤炭資源的大面積破壞和環(huán)境的破壞，整合后情況大大好轉(zhuǎn)，而稀土不同于煤炭業(yè)的地方是，煤炭主要還是中國內(nèi)部消化，出口的比例非常小，過度開采導(dǎo)致國內(nèi)煤炭價格低迷，而稀土卻是絕大部分交易都在海外，中國以占全球36%左右的探明儲量承擔(dān)了全球90%的供應(yīng)，與其他稀土儲量豐富的國家相比，顯然是一種過度開采狀態(tài)，中國低價出口的稀土初級產(chǎn)品，在國外加工后轉(zhuǎn)一圈又以幾倍的價格回到中國，如果稀土價格再不符合本身的價值，這恐怕是一樁“賠了夫人又折兵”的買賣。

這些情況都導(dǎo)致了稀土6“兄弟”的誕生，更何況5月份開始中國稀土出口關(guān)稅正式取消了，稀土出口配額管理也已經(jīng)于1月1日正式取消了，這意味著如果任由原有的行業(yè)模式發(fā)展，那么在不太久的將來，“中東有石油，中國有稀土”這句話將隨著稀土的過度開采而逐漸被時間淹沒。

顯然，作為同一個領(lǐng)域互相競爭的企業(yè)，稀土6“兄弟”似乎更需要善于在市場機制中獲取利益的最大化，而非互相壓價導(dǎo)致“雙輸”，把便宜白白給了別人占，以原來的行業(yè)發(fā)展模式來看，之前甚至有黑稀土在經(jīng)過多個輪回“洗白”后流入了正規(guī)大企業(yè)手中，這是多么諷刺的事情，市場化并非不競爭、也并非不注重銷售策略，但黑稀土流通的性質(zhì)則是在破壞正當?shù)母偁庩P(guān)系。稀土6“兄弟”可以有競爭，甚至可以有“小摩擦”，但是卻不能再延續(xù)原來的行業(yè)發(fā)展模式，而是在正規(guī)的市場程序下進行正當競爭，來獲取正當利益，三大鐵礦石巨頭雖然并非一個國家的，但是卻能夠在全球擁有足夠話語權(quán)，中間緣由值得稀土6“兄弟”學(xué)習(xí)研究，而不互相“拆臺”，不搞惡性競爭，恐怕是其中原因之一。

另外，目前為止，由于資金、技術(shù)等各種難題，在整合那些“小魚”過程中，經(jīng)常出現(xiàn)“掛靠”即名義上被整合進去實際還獨立經(jīng)營的狀況，這顯然是“整而不合”的表現(xiàn)。如果整合之后仍然延續(xù)原有行業(yè)狀態(tài)，那么說明整合是失敗的。