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      阿里進(jìn)京“安家” 將北京升格為“第二主場”

        新華網(wǎng) >>正文

        2015年04月30日 07:18:23來源:新京報(bào)

      阿里進(jìn)京“安家” 將北京升格為“第二主場”

        4月28日,北京國家會(huì)議中心,阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示,要對“非互聯(lián)網(wǎng)”有敬畏之心。圖/CFP

        總部在杭州的阿里來北京“安家”了。

        4月23日,北京國家體育館內(nèi),坐滿了阿里的員工,其中絕大多數(shù)是阿里在北京的員工。

        在這個(gè)“在京員工大會(huì)”上,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云為“重視不夠”,對在京員工道歉。在道歉時(shí),馬云身邊坐著副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等,分布全球各地的阿里高管團(tuán)隊(duì)幾乎悉數(shù)到場。

        此次,馬云將北京定義成“電子商務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的大本營,阿里的“第二個(gè)主場”。在“第二個(gè)主場”,俞永福帶領(lǐng)的阿里移動(dòng)事業(yè)群成為主力軍。“阿里在電商領(lǐng)域很強(qiáng),10年來都在電商發(fā)展。然而現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)取得成功需要跨界。是時(shí)候由電商到非電商維度拓展了?!庇嵊栏π戮﹫?bào)記者表示。

        馬云為“重視不夠”道歉

        在4月23日下午的“在京員工大會(huì)”上,馬云對在北京的阿里員工表示抱歉,“大家在這兒有一點(diǎn)孤軍奮戰(zhàn),得到的重視不夠。我代表集團(tuán)向大家說一聲對不起?!?/p>

        他表示,自己經(jīng)常思考對于在北京的8000人,如何建立一個(gè)強(qiáng)大的公司管理、運(yùn)營系統(tǒng),使大家有歸屬感。

        要不是馬云“爆料”稱“阿里目前在北京員工已逾8000人”,多數(shù)人大概無法想象,北京這座城市里,竟然“潛伏”著數(shù)量如此之多的阿里人。

        以阿里約3.4萬名員工計(jì)算,8000這個(gè)數(shù)字已經(jīng)接近四分之一。

        阿里近幾年來投資、參股企業(yè)遠(yuǎn)超100家,絕大部分集中于北京。通過密集并購,阿里目前在北京員工已分布于螞蟻、菜鳥、UC、高德、阿里影業(yè)、阿里健康、友盟、天天動(dòng)聽等公司。

        馬云談起未來:“這幾年是電商唱戲,五年、十年以后,是靠UC、高德、健康、影業(yè)……靠你們唱戲,我們是梯隊(duì)作戰(zhàn)體系。”

        他將北京定義成——“電子商務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的大本營,阿里的“第二主場”。

        阿里正在構(gòu)建未來“七大業(yè)務(wù)板塊”,分別是,阿里系的電子商務(wù)服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)、廣告服務(wù)、跨境貿(mào)易服務(wù),以及“前六個(gè)電子商務(wù)服務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”,北京即是第七業(yè)務(wù)板塊的大本營所在。

        北京升格為“第二主場”

        今年1月底,一組由網(wǎng)友拍攝的“阿里入駐望京”的照片賺取了不少眼球,照片中顯示,在北京望京綠地中心3號(hào)樓樓頂,掛起了碩大的Alibaba的logo。有網(wǎng)友驚呼:阿里在北京置業(yè)了!

        這棟樓高150米,地上面積約為5.5萬平方米,共31層。它將作為阿里集團(tuán)的北京總部大樓使用。預(yù)計(jì)搬遷時(shí)間是2016年。

        去中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里工作,不再意味著一定要遠(yuǎn)赴杭州了。

        新京報(bào)記者發(fā)現(xiàn),目前在阿里官網(wǎng)、58同城、智聯(lián)招聘、大街網(wǎng)等招聘平臺(tái)上,張貼著大量阿里北京員工招聘的各種信息。

        阿里曾針對2014年應(yīng)屆畢業(yè)生推出了A-Star(阿里星)人才計(jì)劃,號(hào)稱“年薪60萬上不封頂、解決北京戶口”,吸納技術(shù)培訓(xùn)生。

        作為阿里創(chuàng)始人,馬云在多年前也做過“北漂”。

        1997年,馬云從“中國黃頁”辭職后,率領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)北上進(jìn)京,效力于外經(jīng)貿(mào)部一家下屬企業(yè)。不過他們在14個(gè)月短暫的停留后,回到了杭州,最終北京未能成為阿里的誕生地。

        此次,北京升格為阿里的“第二總部”,實(shí)乃前所未有。

        阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福對新京報(bào)記者解釋稱,阿里定義北京為“第二總部”原因之一是技術(shù)人才集中在北京,擁有北大、清華等高校?!霸瓉硎嵌驾斔偷胶贾荩磥碚麄€(gè)人才團(tuán)隊(duì)在北京必須加強(qiáng)。移動(dòng)事業(yè)群、阿里媽媽研發(fā)主體都在北京?!?/p>

        收購基于數(shù)據(jù)的服務(wù)場景

        通過近年來的一系列收購,阿里大踏步進(jìn)京。

        在早期,阿里投資布局還是緊緊圍繞著電商生態(tài)圈。

        投中研究院分析報(bào)告顯示,2012年以前,阿里投資圍繞電商產(chǎn)業(yè)上下游,所投領(lǐng)域主要為垂直電商、第三方服務(wù)商、物流公司等。

        2012年開始,阿里通過投資并購向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)集中,在移動(dòng)入口、社交、O2O領(lǐng)域頻繁出手,其中不乏來自北京的知名互聯(lián)網(wǎng)公司。比如UC瀏覽器、新浪微博、陌陌、高德地圖等等。

        2014年,阿里又借助對于中信21世紀(jì)、文化中國的收購,分布建立了阿里健康和阿里影業(yè)。兩家公司,均位于北京。

        “2009年我們提出,為全世界十億消費(fèi)者服務(wù)。今天我們把十億消費(fèi)者改為二十億。”馬云稱,“到2019年,給大家看清楚阿里巴巴是一家什么樣的公司?!?/p>

        到2019年,阿里究竟會(huì)成為一家什么樣的公司呢?

        未來十年內(nèi),阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)是“建立DT數(shù)據(jù)時(shí)代中國商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施”。2014年的“中國年度管理大會(huì)”上,馬云表示,“阿里巴巴公司本質(zhì)上是一家數(shù)據(jù)公司”、“做淘寶的目的不是為了賣貨,而是獲得所有零售的數(shù)據(jù)和制造業(yè)的數(shù)據(jù)?!?/p>

        以此類推,阿里不斷收購教育、文化、娛樂、醫(yī)療、金融等領(lǐng)域公司,今后是否會(huì)基于數(shù)據(jù)服務(wù)的各種需求創(chuàng)造一個(gè)個(gè)場景呢?

        阿里移動(dòng)身先士卒

        4月29日,在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)現(xiàn)場,阿里移動(dòng)事業(yè)群目前的六大矩陣首次披露,包括瀏覽器、地圖、移動(dòng)搜索等互聯(lián)網(wǎng)入口平臺(tái)級(jí)業(yè)務(wù),以及移動(dòng)游戲、移動(dòng)閱讀、應(yīng)用分發(fā)等核心業(yè)務(wù)線。

        在阿里的“第二主場”北京,身先士卒挑重?fù)?dān)的便是阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福。在UC被阿里收購前,俞永福任公司CEO,之后上任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁,并全面接手高德。今年3月31日,俞永福正式兼任阿里媽媽總裁。

        從人數(shù)上來看,他率領(lǐng)北京“第二主場”的主力軍,包括UC、高德、阿里媽媽占據(jù)了北京8000員工的一半。

        “馬總當(dāng)時(shí)的決定挺狠的,讓我成為戰(zhàn)略決策委員會(huì)委員之一,來整合‘UC的永福’。作為新的班長,后來又整合高德的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?!庇嵊栏π戮﹫?bào)記者稱,阿里媽媽確實(shí)給他很大的壓力,因?yàn)檫@塊已經(jīng)占集團(tuán)收入60%,再創(chuàng)新發(fā)展挑戰(zhàn)很大。

        俞永福說,在中國歷史上,互聯(lián)網(wǎng)公司超過1000人的整合很難成功,雅虎、阿里整合就不理想。常被質(zhì)疑:會(huì)不會(huì)淪為電商導(dǎo)流的工具和入口“收購死”。

        俞永福表示,阿里移動(dòng)將是集團(tuán)的一個(gè)重要變量,“我肯定不會(huì)用電商思維考慮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),這也是阿里找到我的原因?!蹦壳鞍⒗镆苿?dòng)事業(yè)群管理較集團(tuán)更獨(dú)立,希望用非電商的思路來推翻和重建移動(dòng)業(yè)務(wù)。

        馬云曾表示:“在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里,永福是非電商的基因,不要被電商基因所同化。在整個(gè)集團(tuán)是稀缺的?!?/p>

        “阿里在電商領(lǐng)域很強(qiáng),10年來都在電商發(fā)展,費(fèi)了很大心力。然而現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)取得成功需要跨界。是時(shí)候由電商到非電商維度拓展了?!庇嵊栏1硎?。

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