前幾天，我問(wèn)一位業(yè)內(nèi)大佬：你怎么看待阿里影業(yè)？

他回答說(shuō)：不怕，阿里影業(yè)只是個(gè)炒股的公司，不是拍電影的。

其實(shí)大家知道，我問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的言下之意是：面對(duì)BAT入侵，你該怎么辦？

而大佬的回答好像是說(shuō)：別怕，帝國(guó)主義都是紙老虎！

阿里影業(yè)最近動(dòng)作不斷，估值也從阿里剛收購(gòu)過(guò)來(lái)的100億港元猛增到800億港元，比得上光線和華誼的總和了。但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，阿里影業(yè)現(xiàn)在連“平臺(tái)型”公司都不算，“生態(tài)型”公司更是一個(gè)概念。那么阿里影業(yè)最終能成為生態(tài)型公司嗎？這其中的路徑是什么？

生態(tài)型公司關(guān)鍵指標(biāo)是海量用戶。

有一點(diǎn)是肯定的，收購(gòu)粵科這樣的售票系統(tǒng)仍然是概念大于實(shí)質(zhì)。在線售票系統(tǒng)有6家以上，只收購(gòu)一個(gè)系統(tǒng)并不能達(dá)到挾天子以令諸侯的效果。

阿里影業(yè)想要真正成為“生態(tài)型”影視公司，最應(yīng)該做的是加快收購(gòu)行業(yè)數(shù)一數(shù)二的在線售票網(wǎng)站，如貓眼、格瓦拉等。因?yàn)閱为?dú)把娛樂(lè)寶、淘寶電影票和電影投資、發(fā)行業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)串聯(lián)起來(lái)，看似是一條龍的邏輯，但每個(gè)業(yè)務(wù)都很弱勢(shì)，串起來(lái)也依舊弱勢(shì)，并不能改變阿里影業(yè)在行業(yè)中的弱勢(shì)地位。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是壟斷！如果達(dá)不到30%以上的相對(duì)壟斷，就只能茍活。

所以阿里影業(yè)想成為真正的影視生態(tài)型公司，還必須收購(gòu)：

1、貓眼、格瓦拉這樣的在線售票網(wǎng)站，僅僅淘寶電影票市場(chǎng)份額太小，達(dá)不到30%的壟斷份額。

2、把優(yōu)酷這樣數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站裝進(jìn)盤(pán)子。

3、還要在跟阿里數(shù)娛這個(gè)阿里內(nèi)部體系的賽馬中絕對(duì)勝出，然后把數(shù)娛部門(mén)也整合進(jìn)來(lái)。否則很有可能是數(shù)娛部門(mén)完成馬云的整個(gè)娛樂(lè)生態(tài)大布局。

4、除了渠道，還需要收購(gòu)大量數(shù)一數(shù)二的強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容平臺(tái)。例如購(gòu)一批能孵化或壟斷IP的優(yōu)秀影視公司或平臺(tái)。最近阿里成立了阿里文學(xué)就是在概念布局上前進(jìn)了一步，但目前仍然是概念性布局大于實(shí)質(zhì)性布局。

總之，一個(gè)真正的影視生態(tài)圈，首先最關(guān)鍵的是有一個(gè)海量用戶的平臺(tái)，用戶在上面能消費(fèi)影視內(nèi)容：買電影票（淘寶電影票、貓眼等）和看網(wǎng)絡(luò)院線（優(yōu)酷等）；影視行業(yè)所需要的全部資源都在上面。各大影視公司，專業(yè)人才、資金和渠道、影視周邊、以及用戶觀眾等都能在這個(gè)生態(tài)圈上全面跨界連接、融通共生。（原題： 阿里影業(yè)要成為生態(tài)型公司，需要做什么）