恒大多元化不如地產多元化

恒大號稱投資3900億元打造有機糧油集團、畜牧業集團、乳業集團、光伏集團，但是，恒大僅僅轟轟烈烈一年，總投資不足390億元，竟然打起退堂鼓了，放棄光伏集團了，而投資的冰泉卻是虧損。而且澳大利亞與中國簽署自貿區，每年進入中國100頭奶牛，進口大量奶制品包括奶粉、羊肉、牛肉、羊奶、牛皮、羊皮及其衍生產品，而中國與新西蘭的自貿區，讓新西蘭奶粉、奶制品、有機糧食等可以長驅直入中國，嚴重沖擊恒大多元化轉型。而恒大冰泉又是侵權江西恒大高新的商標。恒大整個多元化不如說是失敗的，這與筆者當初預測的結果是一模一樣的，筆者認為，恒大應該關閉多元化，轉讓多元化項目，發展地產多元化，才是正確的戰略。

有句話說得好，千鳥在林不如一鳥在手，恒大多元化不如地產多元化就是這個道理。恒大干嗎離開主業搞陌生行業呢？兇多吉少，歷來就是如此。因為恒大沒有這方面的戰略專家，高新挖來的同行高層，由于對國內外經濟發展趨勢沒有研究，所以，除了給恒大集團添亂還有什么？現在，企業需要的并非是復制人才，因為各行各業過剩，經營主管未必挖過來能夠進行創新。所以，只有突破當前困境的戰略專家、創新專家、整合專家，才可以讓恒大擺脫困境。

實際上，恒大發展太陽能并非沒有戲，而是恒大根本不知道需要什么專家能夠擔當大任，至少筆者就認為投資太陽能通過創新戰略，就有機會。很明顯，恒大需要的解決困難的人才而非復制方面的人才。

恒大地產如何多元化？

1、乘現在大眾創業、萬眾創新的東風，恒大把全國各地各騰出一棟大樓進行改造成創客中心，如何把創客一條龍服務好，包括他們將來壯大后的廠房、資金、倉庫、物流中心等進行一條龍服務，超越現在的孵化器、創客平臺的狹小視野。問題是，將來創客大了以后，肯定遇到各種非資金方面的困難，如何提升產品利潤率、品牌影響力、競爭力、產品創新、技術創新、并購整合等等問題，所以，需要全國頂尖對口專家坐鎮，專門解答他們的困難才行，否則，就是落入孵化器、創客平臺的落后局面。如此，能夠消化一批房源。

2、開發養老院，本身未必能夠賺錢，如果能夠在老年產品方面進行突圍，捆綁發展，可以改變不賺錢的局面。而且通過廚房對外開放，比如堂吃、外送。比如，外送老年用品。對老年人的洗衣、理發、洗腳、舞廳、KTV、茶館、健身房等同時對外開放。如此養老院就能賺錢了，做大規模就可以上市了。這對于庫存房很多的恒大集團來講，就是盤活房地產，消化一批房源。

3、筆者去年就認為房地產開發商不能陷入蓋樓賣樓的模式，蓋樓不賣樓也能賺大錢，這才是轉型成功。后來王石也認同這一點，但是后來王石進入寺廟并沒有參透，之間萬科在弄什么視野合伙人2.0，這實際上是找伙伴分散風險，還是蓋樓賣樓。筆者早就有房地產開發商這方面的轉型戰略規劃。

4、恒大推無理由退房實際上是一個噱頭，并不能帶來巨大的好處，相反，如果房價大跌，一旦違約合算后，就會出現大量違約。恒大有可能被拖垮，賣出去的房子又回到手中，變成自己套牢。這種無理由退房就害怕房價下跌后退房潮把恒大自己套牢，說不定破產也是有可能的。很明顯，無理由退房與其說是營銷不如說是個餿主意。

5、把一些樓房改造成多檔次的酒店，比如有高檔套房，也有經濟房，還有中等房，根據顧客的消費能力進行挑選不同檔次的客房，如此，對于經濟房的旅客來講，享受的卻是中高檔酒店的公共設施，比如有西餐、中餐、代訂飛機票火車票汽車票，有桑拿、浴室、娛樂廳等項目，這些是經濟型酒店做不到的，比如，四成經濟房，四成中檔房，兩成高端房。這種高中低檔次三合一酒店，是對當下各種酒店的沖擊。如此，也盤活了恒大的庫存房源。

綜上所述，以上僅僅是筆者的少數房地產多元化對策，更多房地產多元化對策在此就不一一多說了，房地產多元化比恒大現在的多元化好百倍千倍。所以，筆者說恒大多元化不如地產多元化。

作者簡介：吳東華，知名經濟學家，創新專家，服裝戰略專家，預測歐美元趨勢第一人，經濟整合專家，印度經濟專家，外貿專家，世界經濟專家，前商務部國際經濟合作學會經濟研究員、前商務部中國企業走出去研究中心顧問。提出解購論淘汰并購論，提出綜合創新超越技術創新，拋出第四駕馬車，指導過美國大使館、倫敦ARM、法國ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德國《明鏡》等國內外數十家機構，網絡搜其《城市經濟轉型需要5個創新》、《企業綜合創新將贏全球10年》、《省市長如何贏在新常態起跑線上？》、《中國企業創新如何跳出美歐道路》、《企業創新需接14個地氣》、《中國企業并購最高水平在哪》是創新最好研究，被指導企業業績能年新增50%——300%，詳見吳東華網易官博。寫于2015年4月17日