他還指出，作為三一全球化戰(zhàn)略的一部分，三一將關(guān)注新興市場(chǎng)。“由于歐債危機(jī)，明年美國(guó)和歐洲市場(chǎng)可能仍然停滯不前，而其他新興經(jīng)濟(jì)體比如非洲和拉丁美洲，當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)項(xiàng)目將帶動(dòng)機(jī)械裝備強(qiáng)勁的發(fā)展。”

    向文波深信在商界，一位杰出的企業(yè)家應(yīng)該果斷，有戰(zhàn)略性，并且反應(yīng)敏銳，不錯(cuò)過(guò)任何機(jī)會(huì)。海外市場(chǎng)為三一提供了絕佳機(jī)會(huì)。“毫無(wú)疑問(wèn)，海外市場(chǎng)的份額將決定是哪家工程機(jī)械公司拔得頭籌。”他指出。

    目前，三一在150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展銷售，在印度、美國(guó)、德國(guó)設(shè)立了工程機(jī)械研發(fā)中心。其產(chǎn)品出口至110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    向文波也承認(rèn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，三一也遇到了許多挑戰(zhàn)，比如遭遇了一些誤解。他說(shuō)國(guó)外一些人認(rèn)為中國(guó)企業(yè)來(lái)海外擴(kuò)張，會(huì)搶占市場(chǎng)份額，讓當(dāng)?shù)毓と耸I(yè)。“這些類似觀念給三一的海外發(fā)展帶來(lái)了一些阻礙”

    但是向文波堅(jiān)定地認(rèn)為三一的全球化戰(zhàn)略是以開(kāi)放和包容的方式進(jìn)行的。他指出自從收購(gòu)了普茨邁斯特之后，三一并未外派員工到普茨邁斯特。向文波說(shuō)：“我們希望保持德國(guó)公司原有的特性。”

    三一也竭力鞏固其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位。他也很看好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力。“盡管前五個(gè)月工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展放緩，但由于中國(guó)仍處于城市化進(jìn)程中，工程及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將得到很好的發(fā)展。”他預(yù)測(cè)，未來(lái)10年，房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建筑行業(yè)的市場(chǎng)仍然看漲，但是增長(zhǎng)會(huì)比較緩慢。

    即使增長(zhǎng)放緩，今年一季度，三一重工收入146.8億元，比去年同比增長(zhǎng)4.9%。 然而他也擔(dān)憂中國(guó)企業(yè)在技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他指出中國(guó)的工程機(jī)械設(shè)備在價(jià)格上極具競(jìng)爭(zhēng)性，但是在核心技術(shù)方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    為了克服這一問(wèn)題，近年來(lái)三一增加大量投資發(fā)展關(guān)鍵零部件，將銷售收入的5%用于研發(fā)，目前，集團(tuán)已擁有了近萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，占員工總數(shù)的六分之一。

    三一重工高級(jí)副總裁周富貴，描述向文波是典型的湖南人，非常隨和坦率。這種坦率和誠(chéng)實(shí)讓向在行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)十分出色，但也并不是沒(méi)有給他帶來(lái)麻煩。

    2006年，美國(guó)私人股本公司凱雷集團(tuán)提出以3.75億美元的價(jià)格收購(gòu)徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司85%的股權(quán)，向文波在博客上發(fā)表了一系列文章，表明三一愿意在凱雷的基礎(chǔ)上加價(jià)30%收購(gòu)徐工機(jī)械。他寫到：“凱雷集團(tuán)購(gòu)買價(jià)格過(guò)低。此外，將徐工集團(tuán)這樣大型重要的公司賣給外國(guó)公司，不利于中國(guó)機(jī)械行業(yè)的健康發(fā)展。”

    中國(guó)政府最后否決了凱雷集團(tuán)收購(gòu)徐工集團(tuán)股份的這宗交易。

    向文波十分直率的表達(dá)他的觀點(diǎn)：“我不在意別人怎么評(píng)價(jià)我，我只是想為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的良性發(fā)展多做點(diǎn)事。”

    （來(lái)源：中國(guó)日?qǐng)?bào)記者馮志偉 胡海燕 編輯：柳洪杰）