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　　新浪財經訊 北京時間12月18日晚間消息，近期因為在全球頻頻收購而引起投資界矚目的保險公司安邦，正奉行一項類似于巴菲特的戰略，即借助投資回報推動增長，讓保險業務扮演次要角色。

　　安邦頻繁舉牌國內金融機構，今日成為了民生銀行第一大股東，而持有金融街的股份比例達到了20%。

　　金融街12月18日晚間公告，截至12月17日，安邦保險旗下公司合計持有公司股份比例達到20%。今晚，民生銀行公告稱，截至2014年12月17日，安邦保險擁有公司表決權股份數量為3,404,014,005股，占比10.00%，為本公司的第一大股東。

　　近期安邦國內外“四處出擊”。

　　12月2日，安邦保險以平均每股12.312元人民幣，購入2401.2126萬股招商銀行A股股份，共耗資約2.96億元；12月3日，安邦保險又以平均每股8.308元人民幣，購入28051.2284萬股民生銀行A股股份，共耗資約23.3億元。

　　在海外市場，12月16日，安邦宣布以2.19億歐元的價格并購德爾塔-勞埃德比利時銀行。這是安邦繼收購比利時百年保險公司FIDEA之后，又一次100%股權收購比利時金融機構。而韓國媒體報道稱，安邦正考慮收購該國國營的友利銀行(Woori Bank)的控股股份。

　　今年10月6日，安邦以19.5億美元(約120億元人民幣)的價格從希爾頓手中接盤久負盛名的紐約華爾道夫酒店，此舉引發極大關注。

　　據FT中文網，對于一家在本土壽險市場位居第八的公司而言，這種雄心勃勃的投資可能看起來很怪。安邦在中國壽險市場所占份額只有3.6%，遠低于市場領先者中國人壽的25%和中國平安[微博]的14%。

　　然而，仔細觀察安邦的業務模式似乎能得出這樣的印象：該公司就像是一只私人股本基金，以保險為副業。分析師們表示，安邦的目標是通過投資回報實現盈利，而不是尋求獲利于保費超過賠付的部分。

　　中國一些企業家表示欽佩“巴菲特模式”，即利用保費帶來的現金流，為涉足多個行業的股權投資提供廉價資金。

　　安邦似乎很適合巴菲特模式，因為其創始人和董事長吳小暉有本事從中國的精英國企籌集資金。如果它在模仿巴菲特方面取得成功，危險在于安邦接受核心業務難以盈利，轉而在戰略上單純依賴高風險的投資。(谷云)