原標(biāo)題：國壽在新加坡設(shè)子公司 險(xiǎn)企境外展業(yè)為何苦等32年

　　國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)在沉淀32年之后終于起航“海外行”，老大哥國壽率先探路在新加坡欲建分支機(jī)構(gòu)。但由于國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)起步晚、國內(nèi)市場潛力大、缺乏精算經(jīng)驗(yàn)、人才短缺等原因，國內(nèi)險(xiǎn)企“走出去”還有待考量。

　　沉淀32年海外展業(yè)終起航

　　北京商報(bào)記者近日獲悉，中國人壽旗下子公司中國人壽保險(xiǎn)(海外)股份有限公司獲準(zhǔn)在新加坡設(shè)立一家壽險(xiǎn)子公司，注冊資本金為1億美元。這也是國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)真正走向海外的開始。

　　“此前國壽(海外)公司曾在香港、澳門設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，原則上還屬于在國內(nèi)部分?！眹鴫酆Ｍ飧倍麻L兼總裁劉廷安表示，國壽希望借助香港、澳門的開放市場發(fā)展海外保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并非真正在海外開設(shè)分支機(jī)構(gòu)。資料顯示，國壽(海外)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)包括壽險(xiǎn)、投資和信托三大范疇。

　　據(jù)了解，國內(nèi)保險(xiǎn)公司改革之后，出現(xiàn)產(chǎn)壽險(xiǎn)分家走專業(yè)化路線，在上世紀(jì)90年代不斷有民營保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)成立，尤其在中國入世之后，大批國外保險(xiǎn)巨頭涌入國內(nèi)市場，希望從中國這塊尚未完全開發(fā)的“處女地”分得一杯羹。

　　然而，面對國際保險(xiǎn)巨頭的介入，國內(nèi)土生土長的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)卻鮮有“走出去”的沖動(dòng)。據(jù)了解，此前太平保險(xiǎn)雖曾在海外不同國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，但均為太平保險(xiǎn)由于歷史原因扎根美國時(shí)所創(chuàng)下的天地。

　　時(shí)機(jī)不成熟為出海緩慢主因

　　事實(shí)上，早在2007年中國平安曾在越南設(shè)立代表處，有望成為海外“吃螃蟹”第一人。然而，時(shí)隔多年沒有了下文，當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)并沒有開展。有分析人士指出，開展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)需要有當(dāng)?shù)卣叩闹С郑駝t將寸步難行。

　　面對國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)海外行反應(yīng)遲緩，陽光人壽總裁費(fèi)一飛在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營需要很強(qiáng)的專業(yè)性，由于國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)剛剛起步，國內(nèi)險(xiǎn)企在經(jīng)營方面還沒有成熟的理念、專業(yè)人才，專注競爭并不強(qiáng)的國內(nèi)保險(xiǎn)市場是正常的。

　　“保險(xiǎn)業(yè)很多經(jīng)驗(yàn)是靠積累，壽險(xiǎn)是靠精算和風(fēng)險(xiǎn)的控制，對數(shù)據(jù)處理的能力是需要積累的?！辟M(fèi)一飛補(bǔ)充道，而我國停辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)長達(dá)20年之久，國內(nèi)的險(xiǎn)企還比較年輕，數(shù)據(jù)的積累需要一定的過程。

　　“由于經(jīng)驗(yàn)不足，保險(xiǎn)業(yè)缺乏高效的資金運(yùn)營渠道和手段，以及國內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)品開發(fā)體系，這也是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)遲遲未‘走出去’的緣由之一。”費(fèi)一飛分析指出。

　　2012年以來，保險(xiǎn)業(yè)投資渠道不斷放開，為保險(xiǎn)業(yè)增強(qiáng)競爭力開路。“新國十條”鼓勵(lì)中資保險(xiǎn)公司嘗試多形式、多渠道“走出去”，為我國海外企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)保障。這也是此次國壽作為老大哥率先走出國門參與海外競爭的政策支持。

　　短期內(nèi)重點(diǎn)支持國內(nèi)企業(yè)

　　此前國外保險(xiǎn)巨頭在中國市場多以服務(wù)本國在華企業(yè)為主，為企業(yè)及其員工提供各種風(fēng)險(xiǎn)保障。不過，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)跨國經(jīng)營并非一路坦途，很難在短期內(nèi)迅速擴(kuò)張。

　　某險(xiǎn)企負(fù)責(zé)人表示：“在目前眾多進(jìn)軍國外的保險(xiǎn)公司中，并沒有成功的案例。若大舉進(jìn)軍海外市場，就要對目標(biāo)國家的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、文化、商務(wù)習(xí)慣等進(jìn)行詳細(xì)分析，而大多數(shù)保險(xiǎn)公司并不能做到這一點(diǎn)。”

　　中國社科院保險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心秘書長郭金龍也認(rèn)為，險(xiǎn)企出海經(jīng)營要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，適應(yīng)海外需求的風(fēng)險(xiǎn)，客戶退保的風(fēng)險(xiǎn)管理也有待加強(qiáng)。（崔啟斌 陳婷婷）