美國時間9月8日，在全球投資者的矚目下，阿里巴巴在紐約華爾道夫酒店開啟了上市路演之旅。

　　據外媒報道，不論是場外“圍追堵截”阿里巴巴創始人馬云的緊張場景，還是參加路演的投資者提供的情況，都讓很多久經沙場的基金經理“看呆”。

　　看來，阿里巴巴的上市讓美國市場非常興奮。按照公開的定價區間，此次融資額最高可達243億美元，有望成為美股有史以來最大的一次IPO。

　　現場：排隊者拐了18個彎

　　紐約是阿里巴巴為期10天左右全球路演的第一站，未來幾天，它還將在美國及全球多個城市舉行上市推介會。

　　如果路演順利，阿里巴巴預計將在本月18日為IPO定價，并將于19日在紐約證券交易所正式掛牌交易，股票代碼為“BABA”。

　　據美國CNBC(消費者新聞與商業頻道)報道，在阿里美國路演首日，有超過1000位投資者趕赴華爾道夫酒店參加路演午餐會。因為人數實在太多，現場排的隊伍拐了18個彎，光是等電梯就需要30分鐘。這一盛況，堪比狂熱粉絲在蘋果旗艦店門口等待iPhone 6發布的場景。

　　在路演活動開始前一小時，酒店門外就開始排起了長隊，人們手拿平板電腦、低頭劃著智能型手機排隊，等待搭乘電梯，想與馬云、阿里巴巴集團副主席蔡崇信等團隊人員近距離溝通。

　　據悉，當天的路演謝絕了所有媒體參加，有記者在多次“糾纏”工作人員，試圖進入位于華爾道夫酒店第十八層的路演現場后，最終被兩位安保人員“護送”到酒店大廳。

　　路演開始前的幾個小時，幾十名記者已開始在酒店四周每個入口“分兵把守”，特別是在車庫入口重點“盯防”馬云。美國CNBC、Fox Business(福克斯商業頻道)的衛星轉播車也到了現場。

　　一位在現場的華爾街基金經理感慨：“在紐約搞投資十多年，IPO陣仗見多了，但還是被BABA震撼了。”

　　CNBC一位守候在車庫入口的記者表示：“和阿里巴巴一樣受到記者如此關注的，還要算2012年的Facebook”。

　　據報道，大概下午2點多，陸續有投資者從會場走出來。其中有人說，路演現場有近700人；設置了一個主會場，由于人數太多，又開了幾個分會場。到現場后，安保人員會先與投資者們打招呼，若允許入場，會再讓他們戴一個腕套。每三個座位發了一個iPad提問，招股書皮也換成了橙色。

　　英國精品基金管理公司JO Hambro的高級投資經理Vince River說，“這讓我想起iPhone的一次發布會”。

　　主題：仍是“讓天下沒有難做的生意”

　　路透社提到，路演首日活動的開始時間比預期有所推遲，以阿里巴巴的公司介紹視頻開場；阿里巴巴執行副主席蔡崇信隨后做了幻燈片演示；之后是馬云致辭。而在當天的餐會上，馬云對數百名對沖基金、共同基金和其他機構投資者發表了演講。

　　從新公布的阿里路演宣傳片中，記者看到，馬云用英語講述了他創業的經歷和阿里巴巴帝國。在宣傳片里，他還大秀英文，直呼：“現在，我們已經準備好讓全世界來認識我們。”

　　很多投資者大贊馬云英文不錯。

　　據現場投資者提供的照片來看，現場一片橙色海洋，阿里這次路演的主題還是“讓天下沒有難做的生意”。

　　在現場，馬云告訴投資者們：“我15年前來美國要200萬美元，被30家VC拒絕了，我今天又來了，這次再向你們多要點。”此話引起現場一陣大笑。

　　與會者說，馬云在現場談到了把阿里巴巴打造成中國最大電商的創業艱辛，還談到了2011年將支付寶與阿里巴巴集團剝離一事——此舉曾引發他與公司大股東雅虎的沖突，并招致了一些投資者的批評。馬云稱，這是他做過的最艱難的決定之一，但他說，相信這對公司的長期發展而言是最佳之舉。

　　有幾位投資者表示，他們更看重公司前景，而非企業目前的財政狀況。“馬先生講述了他對公司的愿景，他們怎樣與政府部門相互影響，如何在國際電商圈占有一席之地。”

　　一位投資者說，馬云并未視阿里巴巴為第二個亞馬遜，更將公司看作是“為小本買賣提供與世界做生意的平臺”，“他們把中國放在第一位。”

　　據報道，阿里巴巴整個路演，將派出兩支由公司高管和投行代表組成的團隊，分別命名為“紅隊”和“橙隊”，與各地的投資者見面，推介阿里巴巴股票。

　　馬云致投資者的一封信(節選)

　　9月6日凌晨，阿里巴巴集團再次向美國證監會SEC提交招股書更新文件，馬云還在招股書中發出了一封致投資者的信，重申阿里巴巴集團使命、愿景、商業模式、業務挑戰、管理思想和治理機制：

　　與其他高科技公司有所不同，我們不是一家拓展技術邊界的科技公司， 而是一家通過持續推動技術進步，不斷拓展商業邊界的企業。我們不是靠某幾項技術創新，或者幾個神奇創始人造就的公司，而是一個由成千上萬相信未來，相信互聯網能讓商業社會更公平、更開放、更透明、更應該自由分享的參與者們，共同投入了大量的時間、精力和熱情建立起來的一個生態系統——正如今天你們所看到的。

　　阿里巴巴的使命決定了公司不會成為一家商業帝國。我們堅信只有打造一個開放、協同、繁榮的商業生態系統，令生態系統的成員有能力充分參與其中，這樣才能真正幫助到我們的客戶，也就是小微企業和消費者。作為這一生態系統的運營者和服務者，我們傾注了我們所有的心血、時間和精力，用以保障和推動這個生態系統系統及其參與者更加蓬勃發展。我們取得成功的唯一方法是讓我們的客戶，我們的合作伙伴成功。

　　我們這次在美國成為公眾公司以后，以前的所有爭議性難題不僅不會減少，而且可能增加更多的挑戰。當一家來自東方文明古國的大型互聯網公司闖入全球視野，其產生的文化、價值觀、法律、甚至地緣政治等因素的沖撞，會導致很多問題復雜化。另外，我本人就是一個充滿各種爭議的創始人，圍繞我也一定不會缺乏許多令人頭痛的話題和爭論……我們希望這些爭議是建設性的，可以為全球化的討論貢獻新的思路。

　　為了確保公司長期健康的發展，確保客戶、員工、投資者和各方參與者的長期利益，阿里巴巴做任何決定都需基于共識、協作和承擔責任的原則，阿里巴巴合伙人制度正是這種運營思想的體現。我們相信，這樣跨領域合作的機制能促進管理者們去除官僚主義和等級制度，實現團隊協作，從而更好地提升公司業務。