麥德龍進行了交易后的首次關(guān)于后續(xù)進展的表態(tài)，其情況與家樂福中國與蘇寧的合作后的動作異常相似：穩(wěn)定軍心，保留品牌。10月14日，麥德龍中國總裁康德向所有的總部員工解釋與物美的交易事件及后續(xù)工作安排。康德在接受媒體采訪時表示，此次交易完成后，麥德龍中國的管理層和員工架構(gòu)不變，不會裁員也不會降薪水，門店保持麥德龍品牌不變，未來也依舊會以麥德龍品牌在中國市場發(fā)展新店。

在分析人士看來，保留原品牌運營并不出人意料。對此，零售業(yè)專家胡春才認為，對于消費者，對品牌的信任是很重要的一個因素。一個新品牌建立后，首先會受到消費者的質(zhì)疑。信任是需要企業(yè)通過長時間的培育來建立的。“實際上，通過收購后，企業(yè)更多的是選擇添加元素，而并非替代。對于企業(yè)來說更加有利。例如，蘇寧家樂福并沒有單純用家樂福，而是將蘇寧的品牌添加進去。這樣對企業(yè)會有一個增量效益。”胡春才說。

此前，在蘇寧易購收購家樂福中國股份后，就仍然延續(xù)了家樂福中國品牌不變，一方面9月28日，全國200多家蘇寧易購家樂福電器門店開業(yè)，另一方面蘇寧制定了沿用家樂福品牌開設(shè)新店的計劃：蘇寧控股集團董事長張近東表示，未來五年內(nèi)，在一到三線市場，將新開設(shè)300家家樂福門店。

另外，康德還回答了“為什么是物美”的問題。實際上，自傳出麥德龍中國業(yè)務要出售以來，麥德龍中國并不缺乏買家。其中不乏永輝、蘇寧等零售行業(yè)中的大型企業(yè)。物美在眾多競爭者中并不算出眾，直至最后一輪競購時，面對紙面實力明顯高于物美的永輝，麥德龍中國還是選擇了物美。數(shù)據(jù)顯示，在2018年連鎖百強榜單中，永輝超市以7676773萬元、銷售增長率17.4%排在第六位，而物美，則排在第十一位。

康德在接受采訪時表示：“我們選擇和物美合作的原因是，合資方必須和麥德龍一樣，對食品安全、供應鏈和零售業(yè)務經(jīng)營有相同的理念和承諾，在這些理念上，物美和我們有很大的一致性。物美多次承諾，麥德龍中國業(yè)務未來在既有戰(zhàn)略上繼續(xù)發(fā)展，比如我們在中國市場很成功的是B2B業(yè)務的快速增長，對終端消費者服務也有良好的可持續(xù)成長。”

同時，康德表示，物美有很強的數(shù)字化能力，這是麥德龍非常看重的，因為電商業(yè)務是未來的重點發(fā)展方向之一，例如多點的生鮮電商。從康德的一番表態(tài)中，不難看出麥德龍看中的是物美的數(shù)字化能力。

據(jù)介紹，麥德龍中國通過與物美集團和多點Dmall的聯(lián)合，將在采購方面受益。新合資公司將繼續(xù)執(zhí)行目前所有客戶忠誠度項目，并履行麥德龍與批發(fā)業(yè)務合作伙伴、供應商及其他服務提供商的現(xiàn)有商業(yè)協(xié)議關(guān)系。此次麥德龍中國與物美結(jié)合，物美將通過多點數(shù)字零售科技賦能零售，補足麥德龍線上的短板。同時，幫助麥德龍實現(xiàn)線上線下一體化的數(shù)字零售解決方案。

有分析認為，中國本土零售企業(yè)的數(shù)字化能力正在受到全世界的普遍認可，本土零售企業(yè)近年來加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)賦能和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，優(yōu)勢凸顯，逐步縮小與外資零售企業(yè)的差距。無論是麥德龍中國與物美，還是此前家樂福中國與蘇寧，在合作后都表達了對中國零售企業(yè)數(shù)字化能力的渴望。一方有品牌，一方有技術(shù)，零售界最近的合作看上去像是兩場高度相似的各取所需。

（閆巖 趙馳）