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      【企業家談這四十年】王玉鎖:感恩40年,就是堅定地以發展回饋改革

      來源:中國日報網
      2018-11-01 16:23:21

      【企業家談這四十年】王玉鎖:感恩40年,就是堅定地以發展回饋改革

      中國日報網11月1日電 今年是改革開放四十周年。四十年里,改革深化,政策松綁,市場經濟呈現出蓬勃生機。作為最基本、最重要的市場活動主體,一批又一批的民營企業蓬勃生長,它們有幸成為這段歷史的見證者、參與者、受益者。

      新奧集團創始人、董事局主席王玉鎖表示,他從小在河北省勝芳鎮長大,那里自古就是魚米之鄉,商賈云集,老百姓幾乎人人都會做生意,商業意識很濃,“但就是這樣一個地方,四十年前,我目睹的仍然是‘一大二公’的情形:生產效率極低,大家總是用別人做多少來衡量自己做多少,許多今天習以為常的‘買賣’,當時都要提心吊膽地進行。”

      “可想而知,四十年前,在我剛剛開始有夢想、開始構思自己人生的時候,眼見這樣的情形,又怎能想到四十年后的巨變?”談及改革開放,王玉鎖不禁感嘆道。

      改革開放吹醒了創業的種子

      1984年國家啟動價格改革,第一步就是為激發企業積極性,鼓勵在計劃外多努力、多超產,提出超產部分可由企業自主溢價出售。“我正是抓住了超產的部分,把它變成了商品,才跨出了事業的第一步。”

      那時,由于率先“試水”參與承包的生意砸了,王玉鎖一下子背上了兩萬塊錢的“巨額外債”,一時間幾乎就要走投無路,就在這個節骨眼上,他遇到了液化氣。“我是在人生的懸崖邊上走上創業之路的。”王玉鎖說。

      當時,一些富裕的人家已經開始使用液化氣燒飯,王玉鎖發現這罐子不僅干凈而且方便,的的確確是個好東西,于是便決定做這門生意。“沒有錢,起步之初,我采用的是一種類似‘期貨’的方式:先從朋友家借來一套灶具,包括爐架子和鋼瓶,再借用我姐姐開的小賣店,在小黑板上寫明:液化氣灶具,240塊錢一套,送10罐氣。先登記、交錢,一個月后取貨。”雖然不是現貨交易,但在當時,液化氣作為一種時髦、緊俏的商品,依然吸引了不少人的關注。不到一個月,欠下的兩萬元就還上了,王玉鎖變成了真正意義上的萬元戶。

      “這出人意料的成功,現在看來,一是得益于改革開放帶來的人民生活水平提高。二是得益于價格改革。”王玉鎖回憶起創業之路,對政策的改革充滿的感激。“這些因素之所以能發揮作用,關鍵還是在于國家開始允許個體經濟發展,從禁止個人商品交易到允許商品經濟發展,國家的政策開放給非公有制經濟發展帶來了曙光。”

      在新奧的檔案館里,保存著它的第一張營業執照,公司名稱是廊坊夏利汽車出租公司,注冊日期為1989年3月24日。這時,非公有制經濟已經成為必要的、有益的補充。

      不過,王玉鎖表示,新奧的司慶日,卻是每年8月6日。這是為了紀念1993年8月6日,新奧將管道天然氣引入廊坊開發區,并一次點火成功,繼而又使廊坊成為河北省首座接通管道天然氣的城市。這是新奧燃氣首次接通天然氣,也是新奧主營業務——城市燃氣運營的開端。

      “跨出這一步,改革的推進至關重要。”1992年,小平同志南巡講話給改革開放注入的“強心針”,反映到市場上,最明顯的感受就是生產要素改革。當時,全國各地開始建設開發區,廊坊也不例外。幾乎同期,國家住房改革也開始啟動。“可以說,沒有國家這一系列‘及時雨’般的政策,就沒有新奧燃氣、地產兩個事業基點,我們就不可能在短短五年內夯基壘臺,積蓄力量,實現新的跨越。”王玉鎖說。

      國企改革推動了新奧大發展

      1998年起,新奧開始走出廊坊,迅速氣化了十余個城市,并在2001年成功于香港上市,打通了融資渠道,開啟了高速發展期。從一城、到十城、再到百城,新奧的每一步都與深化改革密不可分。

      首先,是國企改革。1993到1994年,國家啟動國企改革,開始“卸包袱”;但這些“包袱”對于新奧這樣的民營企業來說,恰恰是寶貴的資源。“這期間,我們引進了國有企業的骨干,吸收了一些勞動服務公司,在充實自己的同時,也為國家解了憂。”

      到1998年,改革進入攻堅階段,國有企業開始進行股份制改革,新奧借勢走出廊坊,并改變了合作企業大多處于虧損狀態、需要政府補貼的窘境,再次實現了發展自身和服務國家改革的雙贏。

      其次是公共事業改革。據介紹,新奧自1993年開始做城市燃氣,直到1998年基本上都只能在廊坊市運營。為了突破政策禁止在外埠運營燃氣業務帶來的發展瓶頸,五年里新奧探索了污水處理、太陽能、甚至汽車配件等眾多業務領域。“直到1998年12月,國家建設部出臺政策,允許公共事業領域的多元化投資,我們才終于拿到了駛出廊坊的‘通行證’。此后兩年,憑借積累的城市燃氣運營經驗,新奧迅速氣化了山東聊城、北京密云、遼寧葫蘆島等十多個地區。” 公司成長的每一步,對王玉鎖來書都歷歷在目。

      再次是資本市場改革。九十年代中后期,我國的資本市場開始建立起來,但最初幾年,民營企業的上市名額僅有3個,排號長路漫漫。“就在我們千方百計想辦法時,1999年國務院發布通知,允許境內公司到海外上市,兩年后,新奧于港交所掛牌,成為首批在香港上市的民營企業之一。”

      正是公共事業改革的空間、國企改革的機遇、融資渠道的打通,與改革同行,新奧駛上了發展的“快車道”。

      以發展回饋改革

      進入新千年,一方面,非公經濟從“補充”發展為“重要組成部分”,再到中央提出“兩個毫不動搖”,民營企業發展的信心更加堅定;另一方面,我國成功加入WTO,開始全面融入世界經濟。在國內外發展的“雙輪驅動”下,像新奧這樣的民營企業,不斷轉型升級,并跟隨國家步伐“走出去”。

      談及未來的發展,王玉鎖充滿信心,“改革開放進入了新時代,黨和國家持續放寬市場準入、加大對企業的財稅金融支持、完善社會服務,打造便利高效的營商環境,必將支撐我們每個企業在更高水平上的創新發展,企業要做到的,就是以發展回饋改革。”

      (編輯:徐子茗 李海鵬)

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