TCL改制20年：中小國企的混改之路

　　資料圖：TCL集團(tuán)董事長李東生接受采訪　郭軍　攝

(經(jīng)濟(jì)觀察)TCL改制20年：中小國企的混改之路

中新社北京1月30日電 (記者龐無忌)從一家地方國有小企業(yè)成長為一個(gè)全球化大型集團(tuán)，中國家電企業(yè)TCL集團(tuán)的發(fā)展可謂中國中小國企混合所有制改革的一個(gè)縮影。TCL集團(tuán)董事長李東生日前在接受媒體采訪時(shí)表示，企業(yè)得以成長起來，一個(gè)關(guān)鍵因素就是體制改革。從管理層增資持股到引入海外投資者，再到管理層成為第一大股東，TCL的改制之路走了20多年。

1996年，在地方政府的支持下，TCL進(jìn)行體制改革，從一個(gè)地方國有小企業(yè)改造成一家股份制公司。

李東生說，在這次改制過程中，TCL一方面進(jìn)行管理層增資持股，通過超額利潤政府獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)購公司股份；另一方面，引入海外大投資者，包括當(dāng)時(shí)的飛利浦、東芝和日本住友商社，都曾在政府手上購買TCL的股份，使TCL集團(tuán)成為一個(gè)多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的股份制公司。改制后的五年，企業(yè)的銷售收入增長5倍。2004年TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市。

在混改之路上，政府通過股權(quán)出讓獲得相應(yīng)的股權(quán)收益，同時(shí)政府通過投資公司依然持有TCL集團(tuán)股份有限公司的少數(shù)股權(quán)。“這些股權(quán)的價(jià)值都比改制前政府持有的資產(chǎn)價(jià)值高十多倍”，李東生說。與此同時(shí)，企業(yè)也獲得大量社會(huì)資本的投入(約占企業(yè)股權(quán)的80%)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)同樣獲得了相應(yīng)股權(quán)。

員工持股計(jì)劃是TCL體制改革的重要環(huán)節(jié)。李東生表示，1996年TCL改制方案就包含員工持股計(jì)劃，這輪激勵(lì)使公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和員工大約有1000多人持有公司的股份。企業(yè)上市后，TCL還進(jìn)行了幾次有管理團(tuán)隊(duì)參與的股權(quán)定向增發(fā)。員工持股計(jì)劃給公司注入了巨大活力。隨著高管層的不斷增持，去年5月，李東生成為TCL集團(tuán)的第一大股東。

分析人士認(rèn)為，TCL這一切改革的實(shí)現(xiàn)，源于中國大力推進(jìn)國有企業(yè)的混合所有制改革。政策環(huán)境更為寬松，在國有資產(chǎn)保值增值的前提下，政策允許國有企業(yè)進(jìn)行多種形式的產(chǎn)權(quán)改革。正如十九大報(bào)告所指，必須堅(jiān)持和完善中國社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度和分配制度，毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

李東生認(rèn)為，TCL集團(tuán)的體制改革建立了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)，這種股權(quán)多元化的結(jié)構(gòu)也規(guī)范了管理層的行為，讓管理層在得到充分激勵(lì)授權(quán)的基礎(chǔ)上，能有一個(gè)合理的監(jiān)督和約束，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排，也使公司管理層必須從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，避免了一些企業(yè)短期經(jīng)營行為、短期逐利行為。另外，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，也使得企業(yè)能夠更加適應(yīng)全球化的競爭，使企業(yè)能更加順利地從一個(gè)中國企業(yè)發(fā)展為一個(gè)全球化企業(yè)。

2014年以來，TCL連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)1000億元人民幣以上的營收，2016年，TCL彩電銷售突破2000萬臺，躋身全球前三；華星光電全年液晶基板投放量達(dá)到282萬片，位列全球第五。(完)