如今，一直以“快”取勝的快時(shí)尚也開始有危機(jī)感了。
事實(shí)上，在零售業(yè)大蕭條的背景下，快時(shí)尚們的日子也太好過不到哪去。Gap集團(tuán)此前公布了2017年第一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，在截至4月29日的3個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)銷售額基本與去年同期持平錄得34億美元，凈利潤則漲12.6 %，但包括中國市場在內(nèi)的亞洲地區(qū)銷售額錄得最大的跌幅。H&M在5月份公布了集團(tuán)4月份業(yè)績，銷售額同比增長了7%，但卻低于全年增長目標(biāo)。而優(yōu)衣庫母公司2017財(cái)年上半年報(bào)顯示，雖然銷售業(yè)績僅增長0..6%。ZARA目前還未公布2017年的最新財(cái)報(bào)，但在截止到今年1月31日的其母公司2016財(cái)報(bào)顯示，其營收和利潤出現(xiàn)了雙增長，但毛利率下滑至過去8年來最低。
但是，零售研究機(jī)構(gòu)Fung Global Retail &Technologh近日發(fā)布了一份名為“Fast Fashion Speeding towards Ultra-Fashion”的報(bào)告。報(bào)告顯示歐洲時(shí)尚電商平臺(tái)正在給原本以即時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求、不斷帶來新鮮感聞名的Zara、H&M等傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌帶來挑戰(zhàn)。它們從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間更短，固定時(shí)間內(nèi)更新的產(chǎn)品更多，正在以“超快時(shí)尚”爭奪那些越來越難滿足的消費(fèi)者。
上述報(bào)告提供了三家被認(rèn)為比傳統(tǒng)快時(shí)尚更快的英國零售電商的內(nèi)部數(shù)據(jù)，分別是Boohoo、ASOS和Missguided。數(shù)據(jù)顯示，Boohoo，ASOS和Missguided現(xiàn)在已經(jīng)能夠在2-4周內(nèi)生產(chǎn)商品，Zara和H&M則為5周，而傳統(tǒng)零售商需要6-9個(gè)月。Misguided能夠做到每月推出1000個(gè)新產(chǎn)品，每天更新一次庫存。ASOS也可以做到在2-8周內(nèi)完成產(chǎn)品流程，平均上市時(shí)間約6周。
以Boohoo為例。一件連衣裙僅售18英鎊，T恤衫4英鎊，線上時(shí)尚零售商Boohoo就是這樣加速公司擴(kuò)張的。Boohoo管理層認(rèn)為服裝就像食品，食品放久了容易腐爛，而服裝銷售時(shí)間太長，就會(huì)過時(shí)。這樣的戰(zhàn)略也促使Boohoo的股價(jià)在過去一年中上漲了271%。
這些超快時(shí)尚到底是如何保證速度的呢？事實(shí)上，它們縮短周期的主要方法是簡化供應(yīng)鏈，利用互聯(lián)網(wǎng)信息縮短各個(gè)環(huán)節(jié)的決策時(shí)間，把工廠設(shè)置在離關(guān)鍵市場盡可能近的地方。這些“超快時(shí)尚”們用于最開始發(fā)布的新款其實(shí)可以只需要一件，剩余的碼數(shù)可以根據(jù)消費(fèi)者的反饋決定是否生產(chǎn)，新款發(fā)布就是拍照片上傳，而快時(shí)尚們的每一款新款服裝一般需要一次性至少生產(chǎn)一整套碼數(shù)、3-4件，還需要運(yùn)輸?shù)礁鏖T店。
由此可見，真正威脅傳統(tǒng)快時(shí)尚的決定性因素，是經(jīng)營形態(tài)。Peel Hunt零售分析師Jonathan Stevenson在金融時(shí)報(bào)的報(bào)道中說，“要想像Boohoo做成這樣，你就不能有實(shí)體店。”電商正以“無形”對(duì)抗“有形”，要變得更快更輕盈，就需要擺脫實(shí)體店鋪的大體量所帶來的效率損耗，因?yàn)殡娚滩恍枰ＷC每家店鋪的庫存儲(chǔ)備。目前Zara在全球擁有7300家門店，最近還在馬德里開了全球最大一家旗艦店。但換個(gè)角度來看，這既是成績，或許也是拖累。
