中國日報(bào)網(wǎng)5月10日電（記者 陳姝）物聯(lián)網(wǎng)，簡言之，就是物與物通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互聯(lián)。與被廣泛普及的互聯(lián)網(wǎng)相比，僅有一字之差的物聯(lián)網(wǎng)近年來開始在中國玩具市場嶄露頭角。目前，由于中國玩具市場產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量偏低端的種種弊端，給智能玩具所展現(xiàn)的技術(shù)優(yōu)勢帶來了契機(jī)。
5月4日，國內(nèi)的智能硬件巨頭暴風(fēng)TV與一家物聯(lián)網(wǎng)玩具研發(fā)和生產(chǎn)商貝美互動建立了合作關(guān)系。中國日報(bào)網(wǎng)記者采訪了貝美互動的CEO宋英源先生，為大家揭開物聯(lián)網(wǎng)玩具是如何實(shí)現(xiàn)"無屏"硬件的跨屏互動。
一個(gè)父親的夢想，"無屏"玩具為何跨屏？
提到為什么要做跨屏的物聯(lián)網(wǎng)兒童早教產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)前供職于騰訊，現(xiàn)已身為父親的宋英源舉了一個(gè)例子：小朋友看了三十分鐘左右的《超級飛俠》動畫片，為了保護(hù)眼睛，就必須放棄這個(gè)活動進(jìn)行下一項(xiàng)活動。但是小朋友此時(shí)可能還沉迷在《超級飛俠》這個(gè)動畫片里，如果能通過手機(jī)或者微信互聯(lián)選擇《超級飛俠》的百科知識或者主題曲給小朋友播放，這樣不僅讓小朋友的知識獲得拓展，而且讓早教活動中一個(gè)個(gè)割裂的場景形成關(guān)聯(lián)和互動。
跨屏物聯(lián)網(wǎng)玩具的優(yōu)勢在于用戶界面是整體互聯(lián)的，在不同的成長和發(fā)育階段會提供不同的互動娛樂產(chǎn)品和體驗(yàn)，這樣整個(gè)成長過程的產(chǎn)品體驗(yàn)都是打通的，就像孩子的成長記錄一樣。此次貝美互動和暴風(fēng)TV的合作可以通過智能家電構(gòu)建一個(gè)完整的早教生態(tài)圈。
而跨屏物聯(lián)網(wǎng)玩具的創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)之一，就在于"無屏"設(shè)備如何聯(lián)網(wǎng)，不同于成人的手機(jī)、平板電腦，兒童早教玩具是沒有顯示屏的，那么聯(lián)網(wǎng)的速度和成功率就成了這個(gè)行業(yè)普遍存在的技術(shù)難題。
三劍客聯(lián)手，"無屏"玩具怎么跨屏？
在未來的物聯(lián)網(wǎng)市場上，誰能夠有比其他的企業(yè)早9-12個(gè)月的技術(shù)門檻，誰的產(chǎn)品就會成為行業(yè)的領(lǐng)先者，迅速占領(lǐng)市場。于是宋英源找到了自己的老同事，微信的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員劉呈林出任貝美互動的CTO，以及老同事劉力銘出任COO。
這三劍客憑借在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在2015年10月獲得了大河創(chuàng)投、寶寶樹的Pre-A輪投資，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無屏玩具的兩個(gè)技術(shù)專利：第一是利用pepper配網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)5秒內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，第二是1秒綁定IP。pepper配網(wǎng)技術(shù)就是解決怎么將無屏產(chǎn)品連接上網(wǎng)的問題，后經(jīng)不斷改進(jìn)和更新，技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將首次配網(wǎng)的成功率從90%提高到99.9%。
在配網(wǎng)頁面輸入當(dāng)前WIFI密碼，玩具聯(lián)網(wǎng)成功，再用一秒鐘的時(shí)間點(diǎn)擊玩具綁定ID。玩具ID代表寶寶，家長手機(jī)也有一個(gè)ID，所有家庭成員都可以在一個(gè)家庭圈里。這個(gè)家庭圈可以同時(shí)納入爸爸、媽媽、爺爺、奶奶等家庭成員，家庭成員都可以將自己覺得有價(jià)值的教育資源分享給寶寶。
內(nèi)容為王，物聯(lián)網(wǎng)玩具不僅僅靠技術(shù)
物聯(lián)網(wǎng)玩具的另外一個(gè)趨勢是由于產(chǎn)品本身帶有互動屬性，除了技術(shù)之外，內(nèi)容和服務(wù)也非常重要，是未來產(chǎn)生真正的用戶增值和黏性的關(guān)鍵點(diǎn)。如果玩具體驗(yàn)再好，承載的教育內(nèi)容一塌糊涂，家長也不會使用。類似現(xiàn)在的智能電視，用戶選擇的關(guān)注點(diǎn)在于里面內(nèi)容的質(zhì)量。這是一個(gè)內(nèi)容和服務(wù)為王的時(shí)代，而玩具天生就有做好內(nèi)容和好服務(wù)的機(jī)會。
宋英源認(rèn)為，制約中國物聯(lián)網(wǎng)玩具發(fā)展的原因在于完整的生態(tài)鏈一直沒有形成，幾乎所有的玩具制造廠商都將主要精力集中在硬件的開發(fā)上，結(jié)果造成大量的硬件產(chǎn)品占領(lǐng)玩具市場，完全沒有擊中消費(fèi)者的購買痛點(diǎn)。貝美互動則在內(nèi)容層面上開展多維度合作，匯集盡可能多的教育資源，形成物聯(lián)網(wǎng)玩具"內(nèi)容云"的基石。
物聯(lián)網(wǎng)玩具的未來是讓人與玩具、人與人、人與內(nèi)容、人與服務(wù)互動起來，創(chuàng)造"萬物互聯(lián)"的體驗(yàn)場景，從而開啟分享精神的一種新模式，帶來最可靠的全行業(yè)增值。貝美互動率先為玩具設(shè)備提供互聯(lián)的"接口"，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和數(shù)據(jù)的互動，為未來的人類智能和人工智能的分工合作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
（編輯：陳姝 田阿萌）
