曾經的手機廠商諾基亞轉型智能硬件

2016年2月21日，在巴塞羅那世界移動通信大會開幕前夕，諾基亞首席執行官拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)在新聞發布會上講話。攝影：約瑟夫·拉戈（JOSEP LAGO）/法新社

中國日報網5月6日電 據美國《連線》網站報道，諾基亞手機銷量一度稱霸全球，但是好景不長。2014年，微軟公司同意收購諾基亞手機業務，并于同年年底停用諾基亞品牌。于諾基亞手機的尋常買家而言，這意味著諾基亞完蛋了。但諾基亞其實從未消失。

諾基亞將最知名的業務出售后，就一直專注于向電信公司、互聯網服務供應商出售高端網絡設備和軟件。雖然聽起來不如生產手機那么誘人，但該業務線推動諾基亞去年至少凈賺140億美元。

盡管如此，諾基亞似乎仍無法抗拒重返消費電子市場的誘惑。

本周，諾基亞宣布收購Withings——一家法國電子設備公司，主營各類智能家居及可穿戴產品，如聯網體重秤、高科技溫度計以及Activité智能手表。當然，與諾基亞總體業務量相比而言，這還不算大交易。據報道，諾基亞耗費1.91億美元收購Withings，但與其近期斥資166億美元收購網絡公司阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent)相比，這只是毛毛雨而已。

既然諾基亞已押重注于網絡基礎設施業務，那為什么還要投資消費電子產品呢？其實，首先你要明白，諾基亞和谷歌的母公司Alphabet一樣，走的是控股公司的道路，而且諾基亞不僅過去一貫如此，現在保持如此，未來還將繼續如此。

從衛生紙到輪胎

在最終成長為今天的巨頭之前，諾基亞原本是一家在1865年成立于芬蘭南部的紙漿廠。經過幾十年來的發展，諾基亞逐步進軍當時新興的發電與手機制造等產業。20世紀60年代，諾基亞成為一家大型綜合企業，銷售產品從衛生紙到汽車輪胎，無所不包，應有盡有。但是到了20世紀80年代末，除了通訊業務，諾基亞公司幾乎剝離了其它所有業務。20世紀80年代至90年代，諾基亞與摩托羅拉攜手開拓移動通信產業；1998年，諾基亞已然成為全球最大的手機制造商。

然而，2012年，諾基亞的這一桂冠卻被三星橫刀奪走，手機生意也每況愈下。雖然諾基亞于1996年推出了首款智能機Nokia 9000 Communicator，但是，最終用移動互聯網征服了大眾的，卻是蘋果和谷歌。

諾基亞退出智能手機交易市場，轉而將精力投入利潤更豐厚的業務，成了手機互聯網公司的通信設備供應商，真乃明智之舉。2013年是諾基亞生產手機的最后一年。那時諾基亞尚未將手機業務出售給微軟，凈利潤143億美元，比2012年下降了17%。而在去年，諾基亞沒賣一臺手機，卻收獲了幾乎毫不遜色的豐厚利潤。

所以，諾基亞為什么需要Withings呢？為什么還要重返曾經失利的手機市場呢？原因在于，從諾基亞網絡子公司剝離的諾基亞技術部從未放棄涉獵其它市場。2014年，該部門推出了一款名為N1的安卓平板電腦，僅在中國銷售。該技術部還針對廣播公司和其他內容供應商推出了一款售價5萬美元的OZO虛擬現實相機，這款產品兼具消費電子產品與網絡基礎設施的特點于一身。如今，諾基亞在Withings的推動下，開始進軍個人健康技術領域，該領域廣受看好，可能成為下一個巨大的消費者市場。

不過該市場還尚未真正到來。到目前為止，物聯網的銷售行情尚不樂觀。而且諾基亞也將面臨巨大的競爭壓力，其對手不乏曾在智能機市場打敗過它的那些公司。不妨將諾基亞之于Withings和OZO虛擬現實相機業務，看做Alphabet之于“其它賭注”。也就是說，這一系列投資舉措意在瞄準潛在的未來金礦，正如在當年旭日初升，目前如火如荼的電力和手機行業。從這點看來，如今的諾基亞其實從未改變本色，始終緊盯潛力股。

（編譯：王露 編輯：齊磊）