廣州2016年2月18日電 /美通社/ -- 中國家電產業(yè)剛剛經歷了發(fā)展史上最為跌宕起伏的一年。海關總署統計數據顯示，2015年前三季度，我國家電產品出口額同比下降5%；其中以加工貿易方式出口家電總額下降10.3%。在國內經濟增速持續(xù)低迷、國際市場暗流涌動的當下，家電制造業(yè)正經歷從“三駕馬車”到“供給側改革”的巨大轉變。合作、并購、布局、轉型，成了2015年家電行業(yè)的新常態(tài)。2016年，中國家電企業(yè)“走出去”的命運又將如何?
家電業(yè)的庫存可謂高居制造業(yè)前列。在2015年中期報告的財務數據中，57家家電上市公司里，有9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上，39家存貨商品金額過億。高庫存已經成為企業(yè)發(fā)展道路上的桎梏。“供給側改革”可謂生逢其時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，與家電生產企業(yè)創(chuàng)新模式、創(chuàng)造需求、降低負擔、鼓勵研發(fā)等，不謀而合。
中國家電企業(yè)在國際國內市場上始終動作不斷。青島海爾1月29日晚間公告稱，青島海爾1月14日與通用電氣簽署了《股權與資產購買協議》，擬通過現金方式向通用電氣購買其家電業(yè)務相關資產，交易金額為54億美元。而在三個月前，海爾推出HotOEM，從“制造者”變身“平臺服務商”。HotOEM垂直于小家電行業(yè)，通過跨境“M2B2C模式”打造的全產業(yè)鏈綜合服務平臺。
與世界零售電商巨頭聯手助力小家電企業(yè)打開“B2C”市場
國際市場的有效需求又在哪里？憑借多年的海外經驗，和成熟的小家電供應體系， HotOEM跨境平臺有望將在今年與ebay、出口易、亞馬遜等知名跨境電商平臺共同建立小家電跨境零售分銷體系，向上述平臺的分銷商提供優(yōu)質適銷的小家電產品，分銷商售出產品后，將由HotOEM海外倉及合作海外倉發(fā)貨，直達終端消費者。在整個M2B2C的跨境貿易過程中，為買賣雙方解決了選品、營銷、物流等主要難題，提供了高效、低成本的供應鏈服務。
收購GE電器業(yè)務：海爾“借船出海”
2016，家電行業(yè)供給側改革已經起航。全球化拓展已經成為許多大企業(yè)的重要戰(zhàn)略。
這場中國家電行業(yè)迄今為止最大規(guī)模的海外并購，盡管54億美元的出價也算得上罕見的大手筆，但此次擊敗美的成功收購GE，海爾憑借的無疑是以往整合斐雪派克與三洋的成功經驗而不是價格。
GE家電在美國擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國市場強大的零售網絡關系。GE的用戶資源和強大的品牌溢價，能夠讓海爾擁有“顧客資源”向“用戶資源”轉化的基礎，從而在美國市場獲得更理想的競爭地位。
聯手找鋼網改造家電行業(yè)供應鏈
在制造業(yè)分化調整、轉型升級的關鍵階段，供給側改革思路成為這場變革的助推劑。作為制造業(yè)的基礎行業(yè)平臺，找鋼網共同的創(chuàng)新基因讓它和海爾迅速吸引著彼此。找鋼網以訂單的集中化引發(fā)銷售、倉儲、加工、物流、金融集中化，而海爾HotOEM為小家電企業(yè)提供供應鏈環(huán)節(jié)的一站式服務，兩者同樣形成了全產業(yè)的閉環(huán)生態(tài)模式。雙方將在供應鏈融合、海外市場拓展、資本引入三大方面展開緊密的合作。
市場資本聞風而動
剛完成11億元E輪融資的找鋼網，將與海爾HotOEM擬在資金及戰(zhàn)略合作上展開合作及提供更多經驗。而HotOEM正式上線僅3個月，已吸引多家資本的眼球。其中不乏國內頂級的風投公司 -- 九鼎投資、賽伯樂等，他們對HotOEM創(chuàng)新型的商業(yè)模式以及年輕的團隊均表示出濃厚的興趣。HotOEM上線之初，平臺CEO楊華就表示未來會考慮和外部的風投資本合作：“做平臺一定要開放，資本的加入對于開放的平臺有益。下一步我們會慢慢和資本接觸，同時希望今后可以獨立上市。”
為加快海爾互聯網戰(zhàn)略及創(chuàng)客平臺的步伐，海爾HotOEM計劃于2016年正式開放與外部資本對接。盡管HotOEM目前的估值暫時不便透露，但可知的是，內部孵化及資本對接的模式將非常引人注目。
實施千家計劃：中國工業(yè)4.0考察團首次向民營企業(yè)開放
面對世界經濟疲軟、印度及東盟等周邊國家的步步緊逼，再加上國內產品同質化嚴重、人口紅利逐漸消失、勞動力成本上升，多重不利因素的疊加迫使中國供應商迫切地走上轉型之路。或許很多企業(yè)已意識到轉型的必要性，但由于缺乏經驗和產業(yè)積累，采用不正確、過于單一的轉型方法，或者步伐太急躁、缺少信心，導致在轉型的路上“累死”、“愁死”、“摔死”、“嚇死”。借用華為創(chuàng)始人任正非在公開場合的一句話：“沒有產業(yè)積累的創(chuàng)新口號都是葬歌。”因此，“千家計劃”依托著海爾集團強大的外貿及供應鏈體系服務提升生態(tài)聯營工廠綜合能力，提供買家拓展、產品創(chuàng)新、質量控制、金融支持、報關出口退稅等服務，幫助小企業(yè)實現全方位提升。
2016年1月，海爾“千家計劃”的重要戰(zhàn)略項目之一 -- “中國工業(yè)4.0考察團”，正式啟動。HotOEM為民營企業(yè)家提供海爾內部精益課程，研讀獨有創(chuàng)客模式，分享海爾轉型成功經驗，安排企業(yè)與海爾高管和各供應鏈環(huán)節(jié)專家對接，為民營企業(yè)解答產業(yè)升級疑難，提出定制化的改善方案。其中更是首次向民營企業(yè)開放參觀俗稱“無人工廠”、“黑燈工廠”的海爾膠州互聯工廠。車間的一切工作都由一條條巨大又靈活的機械臂完成。消費者可以向工廠直接下訂單，由“消費者”變成“產銷者”，能夠真正滿足個性化需求。從低成本量產，高成本定制實現低成本的大規(guī)模定制模式。
善弈者謀局，不善弈者謀子。大數據、定制化正在在家電企業(yè)內部快速延展。看準趨勢，找對方向，才能在國際貿易錯綜復雜的大棋局中穩(wěn)穩(wěn)“落子”。
