中國日報網(wǎng)1月21日電 《日本經(jīng)濟新聞》近日發(fā)表文章稱，馬云大膽的雄心和抱負，加之阿里巴巴的急速發(fā)展，以及阿里經(jīng)常讓人貌似“跟不上”的節(jié)奏，使得它需要付出更多努力去幫助部分海外市場厘清認知。
以下為文章主要內(nèi)容：
馬云：“中國市場內(nèi)需的巨大潛力，不僅是中國，更是世界的良好機遇。”
馬云是“中國夢”的化身——在嘗試創(chuàng)業(yè)之前，他做過很多不那么“光鮮”的工作，直到迎來阿里巴巴的巨大成功。
日企盛贊對阿里巴巴不斷追求創(chuàng)新的態(tài)度，“阿里巴巴確實極富創(chuàng)新力。”
2015年11月11日，美國紐約證券交易所的開市鐘聲在世界另一端被敲響。阿里巴巴集團董事局主席馬云，在相距紐約11000公里之外的北京通過遠程通訊的方式實現(xiàn)這一榮耀之舉。
紐交所總裁ThomasFarley一同出席儀式，他表示：“我期待馬云的繼承者在2114年能夠回到這里，來慶祝阿里巴巴上市100周年的節(jié)日。”
馬云表示對阿里巴巴的未來發(fā)展充滿信心。“中國市場內(nèi)需的巨大潛力，不僅是中國，更是世界的良好機遇。阿里巴巴非常榮幸能為改變世界作出貢獻。”
11月11日，馬云敲鐘當天，是中國在線零售業(yè)一年中最重要的日子。“光棍節(jié)”，眾所周知，已經(jīng)成為中國人的一個主要購物節(jié)日。阿里巴巴成功地將其變成一場活力四溢的消費運動，它旗下的電子商務網(wǎng)站在剛過去的雙11中成交額達到912億人民幣(折合143億美元)，大致相當于柬埔寨的國內(nèi)生產(chǎn)總值。
阿里巴巴的成長太過夸張？
16年前，馬云開始著手創(chuàng)造電子商務市場，旨在將公司和單個消費者連接起來，在線上達成交易。現(xiàn)在，他掌管著一個每年有4億用戶的電子商務生態(tài)系統(tǒng)。
馬云是“中國夢”的化身。在嘗試創(chuàng)業(yè)之前，他做過很多不那么光鮮的工作，包括當英語老師、踩三輪車送書。在這些平凡的經(jīng)歷之后，他創(chuàng)立了阿里巴巴，這家公司在2014年9月正式上市時曾憑借250億美元的籌資創(chuàng)下全球記錄。
為了幫助外界更好的了解阿里巴巴的未來發(fā)展，馬云反復強調創(chuàng)新將維持增長。“大型公司往往在創(chuàng)新上存在問題，這是非常自然的”，他說，“但是對于阿里而言，我們一直在改變公司內(nèi)部結構、提升企業(yè)文化，從而確保創(chuàng)新精神的延續(xù)。”
為達到這一目的，馬云使用釘釘和來往和自己的管理團隊成員保持隨時溝通，以保持高效率溝通、快速通達決策及保證結果。“阿里巴巴34個合伙人每天都會通過此溝通交流。如果有任何問題出現(xiàn)，就會有人負責解決它”，他強調，“這和每個月開一次董事會議是不一樣的。”
事實上，不少公司對阿里巴巴不斷追求創(chuàng)新的態(tài)度高度贊揚。成立于2007年的一家東京家用電子產(chǎn)品公司Cerevo就表示，它如果脫離阿里巴巴的服務就無法實現(xiàn)日常運行。這家公司通過阿里巴巴的電商網(wǎng)站來尋找能夠用小額貸款生產(chǎn)商品的合作商。“世界上沒有其他公司擁有這樣一個能夠將成千上萬的工廠都聚集到網(wǎng)上的體系”，Cerevo主席TakumaIwasa說，“阿里巴巴確實極富創(chuàng)新力。”
挑戰(zhàn)
然而，馬云非常清楚自己公司的不足。“我們比人們想象的要好很多，比如在創(chuàng)新和創(chuàng)造方面”，他表示，“但是在某些領域，我們又比人們想象的要弱很多，比如在和世界另一端的交流上。”一個可以用來證明的例子就是大部分阿里的美國股東們從來不使用阿里巴巴的電子商務網(wǎng)站。
而講到選擇海外公司進行投資時，無論這些公司規(guī)模多大或多小，阿里巴巴都是果斷的。它目前的投資包括一家美國科技創(chuàng)業(yè)公司、新加坡郵政和一家印度的在線支付結算公司等等。另外，阿里巴巴在云計算和大數(shù)據(jù)分析領域同樣表現(xiàn)活躍，這方面的努力部分基于馬云希望未來能實現(xiàn)20億人使用阿里巴巴服務的愿景。
馬云大膽的雄心和抱負，加之阿里巴巴的急速發(fā)展，以及阿里經(jīng)常讓人貌似“跟不上”的節(jié)奏，使得它需要付出更多努力去幫助部分海外市場厘清認知。想要世界真正地擁抱阿里巴巴，馬云可能需要優(yōu)化外界“阿里巴巴跟其他全球化公司不同”的認知。有趣的是，這一挑戰(zhàn)和中國正在面臨的問題非常類似——擁有雄心壯志，又期待在開放交流中更好的表現(xiàn)。
