北京2016年1月19日電 /美通社/ -- “在移動游戲服務(wù)市場最早開始爆發(fā)的時候，不去做游戲，而是做內(nèi)容，相當(dāng)于賣水給淘金客。當(dāng)時很多人不理解，現(xiàn)在來看，賣水的結(jié)果是，有自己的內(nèi)容、積累大量用戶，才有了平臺型發(fā)展模式的基礎(chǔ)?！标愱栒f。
在移動游戲服務(wù)行業(yè)，業(yè)界過分重視游戲推廣的渠道價值。投放方式簡單粗暴，忽視了內(nèi)容平臺的傳播價值，隨著行業(yè)逐步回歸理性，內(nèi)容服務(wù)平臺正漸漸奪回話語權(quán)。著迷作為泛游戲服務(wù)平臺，通過核心產(chǎn)品WIKI沉淀了大量來自UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并建立了自己的內(nèi)容生產(chǎn)體系，走出一條與傳統(tǒng)移動游戲服務(wù)平臺不同的道路。
通過對內(nèi)容的運(yùn)作，不斷反哺產(chǎn)業(yè)鏈。公司解決用戶在游戲當(dāng)中碰到的各種問題，并產(chǎn)生了更具優(yōu)勢的UGC/PGC價值。建立在這個基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)游戲類型、題材、形態(tài)、平臺等的泛化，融合游戲與行業(yè)應(yīng)用，整合內(nèi)容、終端、運(yùn)營等產(chǎn)業(yè)資源集合。既源自游戲，但又超越游戲的生活方式，同時也是能承載各種生活方式的載體。這就是著迷泛游戲服務(wù)平臺的優(yōu)勢特征。
從拆VIE到登陸新三板，到著迷引入產(chǎn)業(yè)資本及戰(zhàn)略合作伙伴合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、掌趣科技。1月14日，著迷（北京樂享方登網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司，證券代碼：835055）宣布定增方案，珠海長實(shí)、基石資本、天星資本三大基金分別入股著迷，定增后著迷的市值將達(dá)到9.5億元。在陳陽看來，公司這些動作旨在為一件事情鋪路，即模式升級。
游戲服務(wù)平臺是產(chǎn)業(yè)趨勢
近幾年來，移動游戲服務(wù)市場的爆發(fā)增長，已成為游戲產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場。推廣方式十分單一，不外乎刷榜、積分墻、限免推薦和應(yīng)用內(nèi)廣告等忽視用戶體驗(yàn)的粗暴手段。面對產(chǎn)品曝光需求，也以營銷三板斧、明星代言、社會化事件、媒體報數(shù)據(jù)為主。內(nèi)容服務(wù)平臺雖不能直接作用于游戲下載量與用戶數(shù)量，卻有效影響了游戲本身的品牌效應(yīng)，從而影響游戲下載與用戶粘性。隨著內(nèi)容服務(wù)平臺話語權(quán)的增強(qiáng)，行業(yè)無腦砸錢開拓渠道的蠻荒時代已經(jīng)過去。
因此，致力于由媒體特點(diǎn)向泛游戲服務(wù)平臺升級的著迷開始在行業(yè)獲得大量關(guān)注，并有效發(fā)揮其行業(yè)話語權(quán)，以著迷為代表的泛游戲服務(wù)平臺，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、資本策略三大方向的升級。目前，著迷已形成了媒體中心和發(fā)行中心兩大主業(yè)，其媒體產(chǎn)品包括：著迷網(wǎng)、著迷WIKI、著迷玩霸、著迷視頻。
陳陽介紹，四大媒體產(chǎn)品都作為內(nèi)容資產(chǎn)沉淀，協(xié)同效應(yīng)明確。著迷WIKI是UGC產(chǎn)品，大量內(nèi)容是用戶產(chǎn)生，它的特點(diǎn)是反映速度快，內(nèi)容量大，自動更新，能夠黏著核心意見領(lǐng)袖，產(chǎn)生二次傳播效應(yīng)。著迷網(wǎng)更多黏著PGC，里面有公司的專業(yè)記者和編輯，生產(chǎn)高質(zhì)量的文章。以及高端重度玩家，有創(chuàng)造力的玩家群體；著迷玩霸是移動端產(chǎn)品，會把著迷網(wǎng)和著迷WIKI移動化；著迷視頻在視頻方向和優(yōu)酷產(chǎn)生聯(lián)通，在視頻UGC內(nèi)容，整合優(yōu)酷入口資產(chǎn)和公司用戶端、廠商端UGC的資產(chǎn)，有著聯(lián)動的效應(yīng)。
與傳統(tǒng)移動游戲媒體不同的是，著迷已經(jīng)具備一個泛游戲服務(wù)平臺的基礎(chǔ)，成為用戶與行業(yè)的價值提供者。泛游戲服務(wù)平臺必須擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)，對著迷而言，以WIKI為核心延展開來的業(yè)務(wù)構(gòu)成使其擁有了強(qiáng)大的UGC能力與用戶粘性，著迷WIKI由兩萬名PGC貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容，上百萬UGC維護(hù)內(nèi)容，及千萬級的月活躍度。而這種模式，更能夠?qū)崿F(xiàn)用戶群體的自然生長能力，區(qū)別于過去用戶自生自滅的媒體劣勢。同時，由于用戶對于游戲內(nèi)容價值的開發(fā)，使得游戲本身的商業(yè)生命得到延續(xù)。
有了用戶基礎(chǔ)之后，內(nèi)容及運(yùn)營構(gòu)成了平臺的骨架。以UGC為核心的著迷擁有豐富的內(nèi)容存留。在和合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）達(dá)成合作后，著迷將海量高質(zhì)游戲視頻引入到著迷的平臺，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容服務(wù)平臺+海量高質(zhì)視頻的全新模式。
借助流量優(yōu)勢及IP衍生 放大泛游戲服務(wù)平臺價值
“2016年將是業(yè)務(wù)和資本齊飛的一年。游戲只是個敲門磚，未來依托于游戲IP的相關(guān)產(chǎn)品，公司將會在更大程度上的實(shí)現(xiàn)泛游戲服務(wù)平臺的價值升級，這是未來的趨勢?！标愱柋硎尽?/p>
公司與合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）按照1：1的股權(quán)，成立的合資公司匯享合一，其中主要任務(wù)之一便是做IP的運(yùn)營。借助合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）強(qiáng)大的流量入口和海量資源整合，結(jié)合著迷自身在用戶、內(nèi)容和運(yùn)營方面的優(yōu)勢撬動更大的市場。
根據(jù)2016年發(fā)展規(guī)劃，發(fā)行業(yè)務(wù)將是著迷的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，與合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）成立的合資公司也將展開發(fā)行業(yè)務(wù)。公司在美國分公司和臺灣的發(fā)行中心已經(jīng)設(shè)立，最終公司的發(fā)行業(yè)務(wù)將覆蓋全球。
在國際化方面，同樣是按照泛游戲進(jìn)行布局的，一方面是內(nèi)容的本土化，另一方面是技術(shù)全球化。陳陽表示，如今的內(nèi)容可以有很多技術(shù)手段去呈現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動，技術(shù)驅(qū)動還是要看以硅谷和西雅圖的雙中心形成互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心。未來會挑選一些能夠跟公司有技術(shù)整合前景的企業(yè)進(jìn)行合作，因?yàn)槠脚_型的公司在技術(shù)和產(chǎn)品上的領(lǐng)先性是事半功倍的。
作為一個平臺型公司，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上來講，用戶基礎(chǔ)是平臺長期發(fā)展的根本競爭力。從結(jié)構(gòu)和邏輯上來講，先要打基礎(chǔ)，后面再去找好的發(fā)展模式。
陳陽強(qiáng)調(diào)，2016年應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)突破的重要一年。通過此次定增將夯實(shí)公司在發(fā)行和媒體業(yè)務(wù)上的拓展能力。其中，媒體中心除了承擔(dān)用戶基礎(chǔ)的擴(kuò)增、內(nèi)容資產(chǎn)和用戶資產(chǎn)的積累，今年的擴(kuò)增效應(yīng)會非常明顯。而發(fā)行又是行業(yè)里面貨幣化經(jīng)營性很清晰的一個模式，目前公司有兩個產(chǎn)品在封測狀態(tài)，一季度這兩個產(chǎn)品都能有值得期待的表現(xiàn)。而這樣的開局，縱觀整個目前的游戲產(chǎn)業(yè)，是具備優(yōu)勢性的。對于產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充和升級，也同樣具有開創(chuàng)作用。
文章原載于證券時報，作者馬晨雨。
