資料圖片（來源：財(cái)富中文網(wǎng)）
中國日報(bào)12月7日電（信蓮）據(jù)財(cái)富中文網(wǎng)5日消息稱，在商界，可口可樂1980年至1997年的CEO羅伯托?戈伊蘇埃塔和百事可樂1996年至2001年的總裁羅杰?恩里科，是出了名的死對頭。他們從未喝過對方的飲料產(chǎn)品，也從未見過面。但20年之后，兩家公司會卻攜手出現(xiàn)在同一支廣告上。報(bào)道全文如下：
你能想象嗎，爭斗了一個(gè)世紀(jì)的生死對手如今竟然愿意同時(shí)出鏡，在同一支廣告片中互相吶喊。這一對百年冤家就是可口可樂與百事可樂。
近期，為了支持美國退伍軍人就業(yè)，百事可樂和可口可樂決定暫時(shí)拋開恩怨，兩家公司的首席執(zhí)行官同時(shí)出席了“美國企業(yè)伙伴”（ACP）組織的公益宣傳活動，并錄制了一則呼吁大家關(guān)注退伍老兵職業(yè)發(fā)展的廣告。
在這則廣告中，可口可樂CEO穆塔 肯特和百事可樂CEO英德拉努伊以“一唱一和”的形式說，“可口可樂和百事可樂之所以在一起，是因?yàn)槔媳鴨栴}。我們相信，兩家公司在一起能夠幫助這些退伍老兵獲得職業(yè)發(fā)展，并在長期的職業(yè)生涯中提升其領(lǐng)導(dǎo)力技能。”最后，兩人還以自家產(chǎn)品隔空干杯慶賀。
事先嗆聲的合作
這次合拍廣告，是兩家公司的首席執(zhí)行官第一次在公開場合同時(shí)出現(xiàn)，也是兩個(gè)品牌第一次同時(shí)出現(xiàn)在一支廣告中。不過，說起合作緣起，雙方頗有一點(diǎn)嗆聲賭氣的樣子。
ACP是美國一家旨在幫助退伍軍人獲得專家級就業(yè)指導(dǎo)的非營利組織。該組織創(chuàng)始人兼主席西德古德弗蘭德表示，誰都知道他們是“王不見王”的死對頭，不過，拋開玩笑不提，讓兩位首席執(zhí)行官攜手合作并沒有想象中那么難。（難道以前只是因?yàn)闆]有人敢于嘗試？）
西德 古德弗蘭德揭秘說，他首先向百事CEO努伊說起了這個(gè)想法，“她想了想，然后笑著說，‘如果他（可口可樂CEO穆塔肯特）沒問題，那我也沒問題。’”后來，西德古德弗蘭德就向肯特表達(dá)了邀請。終究是競爭對手，肯特的表態(tài)也如出一轍，古德弗蘭德記得他當(dāng)時(shí)說：“如果百事可樂CEO英德拉努伊愿意的話，我也愿意。”
于是，這樣一場合作便在事先嗆聲的氛圍下促成了。古德弗蘭德表示，“這兩家公司正在飲料領(lǐng)域爭奪消費(fèi)者，不過他們都很關(guān)注退伍軍人。兩家公司都有完備的退伍軍人招聘項(xiàng)目，對他們（退伍軍人）很友好。”
在ACP活動現(xiàn)場，肯特煞有介事地說：“可口可樂和百事可樂會一起出現(xiàn)？”他臉上故意露出一副難以置信的表情。而努伊則在一旁解釋道，“我們這樣做是為了支持我們的退伍軍人。”
其實(shí)，兩家公司的CEO之前曾有過一些正面接觸。據(jù)可口可樂的代表介紹，在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇期間，努伊甚至還參加了可口可樂的招待會。但總體而言，這畢竟是兩家公司的CEO第一次在公開場合同時(shí)出現(xiàn)，這看起來不是什么大事，但與他們的前任相比，這已經(jīng)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。
在商界，可口可樂1980年至1997年的CEO羅伯托 戈伊蘇埃塔和百事可樂1996年至2001年的總裁羅杰恩里科，這是出了名的死對頭。他們從未喝過對方的飲料產(chǎn)品，也從未見過面。但誰能想象，20年之后，兩家公司會攜手出現(xiàn)在同一支廣告上呢？
滲透一切的百年纏斗
可口可樂與百事可樂這兩種糖水說到底很相似。那么，為什么把它們之間的戰(zhàn)斗列為資本主義歷史上最重要的爭斗呢？原因在于，它們的角逐超越了時(shí)間、距離與文化，甚至逐割裂了不同的餐廳、領(lǐng)袖和國家，普通的超市、體育館、法庭無一例外地成為了戰(zhàn)場。就連圣誕老人、辛迪克勞馥、邁克爾 杰克遜、麥克斯 海杜姆（電視節(jié)目中的虛擬明星——譯注）、比爾 蓋茨、比爾考斯比（美國電影演員——譯注）都在戰(zhàn)斗中搖旗吶喊。
1866年，一名亞特蘭大的化學(xué)家推出了可口可樂，一種可口的“精神和身體紊亂飲劑”。七年后，百事可樂誕生了。但在幾十年（以及兩次破產(chǎn)）之后，可口可樂才以訴訟這種對待其他競爭威脅的方式正視百事可能的存在。
百事可樂在大蕭條中大賺了一筆。像可口可樂一樣，百事可樂的售價(jià)也是5美分，但它的12盎司（340毫升）瓶子幾乎是可口可樂嬌小細(xì)腰瓶的兩倍。然而，到20世紀(jì)50年代，百事可樂仍然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的第二名。公司招來了可口可樂的前廣告人阿爾弗雷德斯蒂爾。他對前雇主充滿怨氣，而且雄心勃勃。他的座右銘是“打敗可口可樂”。可口可樂則拒絕直呼百事可樂這一名稱，而是將這種飲料稱作“模仿者”、“敵人”，或者泛泛而論的“競爭者”——但它也開始修補(bǔ)自己的業(yè)務(wù)，甚至還不惜模仿百事可樂，以保持領(lǐng)先。
1979年，百事可樂在超市的銷量首次超過了可口可樂，但這一反超并未持續(xù)。到了1996年，《財(cái)富》雜志當(dāng)時(shí)對雙方的持久戰(zhàn)做了階段性總結(jié)，宣布可樂之戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷。自此，百事越來越重視健康和小食品市場，實(shí)際上相當(dāng)于繳械投降了。之后，美國人最喜歡的兩種軟飲料是什么呢？——可口可樂和健怡可口可樂。
