中國日報網7月31日綜合 身陷虧損泥潭的索尼，近年來一直在為實現盈利而艱難破冰，如今終于迎來了些微曙光：2015財年一季報顯示，該季度營業總利潤達7.94億美元。其中僅金融一項業務的營業利潤為3.77億美元，占比近一半，位居索尼八大業務之首。
事實上，“盈利”已成為索尼當下最緊迫的任務。跌跌撞撞地自救道路上，索尼一直在不斷“瘦身”重組。其中，金融、游戲、電視等業務都已顯現了良好的發展勢頭。
財報數據顯示，索尼2014財年（截至2015年3月）的合并最終損益(美國會計基準)顯示虧損1260億日元，比上財年的虧損額（1283億日元）小幅減少。營業利潤同比增加為了2.6倍，達680億日元。銷售額較上年同期增加了6%，增至8.21萬億日元。
那么，索尼“悶聲發財”的秘訣究竟是什么呢？
金融成最大盈利項目
據索尼2015財年一季報，索尼金融服務業務營業利潤為3.77億美元，占該季總利潤的近一半，位居索尼八大業務之首。
該財報還顯示，索尼金融服務業務收入同比增加13.1%，為2794億日元（22.90億美元）。目前，索尼金融服務業務包括索尼人壽、索尼保險和索尼銀行，此次索尼金融業務的增長主要來源于索尼人壽的收入增長。
另據2014年報，索尼當年金融實現銷售額10836億日元，同比增長9%，營業利潤1933億日元。而同期索尼集團實現銷售額82159億日元（684.66億美元），營業利潤為685億日元（5.71億美元）。這意味著，索尼金融的銷售額占整個集團銷售額的13%，由于索尼通訊在內的多個業務板塊出現虧損，索尼金融創造的營業利潤是索尼整個集團最終營業利潤的3倍。
事實上，自從2004年4月索尼成立金融控股公司后，金融業務就為索尼貢獻了大部分利潤，相反，之前的看家業務電視、游戲機以及PC，卻反成拖累。
此外，就在去年5月，社長兼CEO（首席執行官）平井一夫也透露，索尼未來的增長支柱除卻電影、音樂等娛樂業務外，另一個便是要將金融業務，并且力爭2015年度實現4千億日元規模的合并營業利潤。
艱難的破冰之路
為了扭轉索尼的頹勢，平井一夫成為了索尼改革之路的艱難破冰者，并且“正以非傳統的方式挽救索尼”。
2012年，平井一夫從霍華德·斯金格手中接過了CEO的職位之后，就開始著手改革。在平井一夫的計劃中，游戲娛樂業務和手機業務是重點推進的核心業務。
2012年2月8日，索尼將PSN（PlayStationNetwork）更名為SEN（SonyEntertainmentNetwork），這意味著索尼把游戲機產品的娛樂功能與電視、電腦、移動設備等產品通過網絡進行整合。今后，用戶無論使用哪種終端設備，都可以使用統一的賬號登陸并且享受索尼提供的各種娛樂服務。平井一夫希望借“多屏互動”確立索尼的優勢。
隨后幾年，平井一夫又展開了雄心勃勃的重組計劃。他宣布實施“一個索尼”的架構，該架構以斯金格的整合計劃為基礎，將重點放在通信和各個碎片化部門的聯合決策上。在電子業務方面，他決定重點發展移動、游戲和圖像產品。為此，他相繼裁掉數千名員工，出售VAIO電腦部門，剝離過時的電視業務，并重組了智能手機產品線。
所有這些，再加上重組成本，都加劇了索尼的財務虧損。但還是出現一些業績回暖。
索尼發布的2014財年(截至2015年3月)的合并最終損益(美國會計基準)顯示虧損1260億日元，比上財年的虧損額(1283億日元)小幅減少。營業利潤同比增加為了2.6倍，達680億日元。銷售額較上年同期增加了6%，增至8.21萬億日元。除游戲及音樂業務表現出良好勢頭外，電視業務的營業損益時隔11年轉為盈利也對整體虧損減少做出了積極貢獻。
PS4的成功：累計銷售突破2000萬臺
此外，截至2015年3月，“PlayStation(PS)4”的累計銷售突破了2000萬臺。事實上，在索尼自救的道路上，PS4的成功尤為值得一提。
2013年11月，其全新游戲系統PlayStation4一經推出便大獲成功。截至2014年4月初，索尼已經累計售出700多萬臺PS4，打敗了勁敵微軟推出的新款XboxOne游戲主機。2014年12月11日，索尼滿懷誠意地在中國發布了PS4及PSV，售價最低只要2899元和1299元，并且提供了大批游戲，還有更多游戲在陸續趕制中。
根據索尼發布的2014財年第二季度財報顯示，其總體營業虧損達856億日元（約合7.7億美元）。在電視、智能手機等業務繼續拖后腿的情況下，得益于PS4在該財季熱銷330萬臺，索尼移動游戲與網絡服務業務實現總營收3095億日元，同比增長83.2%。而中國擁有超過5億家庭的娛樂市場以及年產值超過800億的游戲市場，這對于索尼來說，絕對是一次挽救頹勢的良機。
不過，業界人士對于PS4的未來發展并不十分看好。業內專業人士分析認為，因為消費者越來越習慣于用智能手機玩游戲，對游戲主機的依賴性不再像過去那么強。因此，索尼指望靠PS4翻身，不太現實。
另外一個值得一提的是，索尼的CMOS影像傳感器獲得眾多終端廠商的采購，應用在智能手機等設備中，有著較強的市場需求。索尼的財報也顯示，其傳感器需求依然非常強勁。2014財年，索尼傳感器的銷售額同比增長了40%，而這項業務將繼續維持強勁增長。索尼預計，本財年其傳感器銷售額將同比增長20%左右，這對索尼整體扭虧計劃非常關鍵。
總而言之，現在的索尼，不再堅持將自己的標記鐫刻在每一件產品上，也不再沽名釣譽地堅持生產一些虧損的產品。眼下，索尼最優先的目標就是實現盈利。
這一觀念的變化表明公司企業文化的重要轉變。而以往在面臨激烈競爭時，索尼一般會通過降價維持市場份額，即使犧牲利潤率也在所不惜。現在，公司管理層的專注點在于提高凈利潤，哪怕犧牲一些市場份額也是可以接受的。（綜合中國廣播網、《新京報》、《國際金融時報》等報道）
