中國日報網(wǎng)7月23日電（信蓮）據(jù)英國《金融時報》7月23日報道，多年來，日本最知名的消費電子品牌之一東芝(Toshiba)，一直是該國在規(guī)范公司行為的努力中推崇的典范。這家擁有140年歷史的公司甚至曾經(jīng)成為公司治理圖書的研究案例。
但今年1月底，東芝內(nèi)部監(jiān)察委員島岡圣也(Seiya Shimaoka)親眼看到的情況卻與典范行為背道而馳。他看到了即將成為日本最令人尷尬的公司丑聞之一的早期跡象，牽涉到全公司范圍內(nèi)將利潤虛增逾10億美元的行為。
島岡圣也曾多次請求由5人組成的東芝監(jiān)察委員會的委員長、東芝前首席財務官久保誠(Makoto Kubo)調(diào)查該公司筆記本電腦業(yè)務的賬目。
久保誠沒有理會這些請求，他警告稱，重新調(diào)查賬目將導致該公司無法按時提交財報。
由外部律師和會計師組成的一個專門調(diào)查委員會撰寫的長達294頁的報告稱，東芝步履維艱的個人電腦業(yè)務的利潤后來被發(fā)現(xiàn)有所夸大。
島岡圣也拒絕置評。在該調(diào)查委員會發(fā)現(xiàn)過去7年東芝高管參與會計違規(guī)行為后，東芝的16人董事會有近一半被迫離職，包括社長田中久雄(Hisao Tanaka)。島岡圣也是逃過此劫的少數(shù)高管之一。
年銷售額高達520億美元的東芝的財務丑聞震驚日本，此前日本已啟動得到首相安倍晉三(Shinzo Abe)支持的大規(guī)模治理改革。這是自2011年奧林巴斯(Olympus)會計丑聞以來日本最大的丑聞，它還引發(fā)了外界對于整個日本企業(yè)界治理流程的尷尬質(zhì)疑。
東芝是較早實施治理改革的日本公司之一。該公司于2001年引入3位外部董事，當時日本公司董事會仍由長期任職的公司內(nèi)部人士主宰。從字面上來看，東芝的治理結構賦予了外部董事任命頂層高管的權力，并設立監(jiān)察委員會監(jiān)督該公司高管的行為。
這些努力令東芝備受贊譽。2013年，在東京非盈利組織日本公司治理網(wǎng)絡(Japan Corporate Governance Network) 編制的榜單上，東芝在治理良好的120家日本上市公司中名列第9。
東芝還出現(xiàn)在日本最大律師事務所之一森?濱田松本律師事務所(Mori Hamada & Matsumoto) 5月出版的一本公司治理書中。島岡圣也在書中詳細描述了東芝為確保合規(guī)而建立的多層控制體系。
然而，調(diào)查委員會揭示的治理框架卻顯示該公司的監(jiān)督機制非常低效。
例如，該調(diào)查委員會表示，久保誠知曉自2008年開始系統(tǒng)性實施的不合規(guī)會計做法。該委員會補充稱，盡管島岡圣也提出警告，但東芝沒有采取任何措施。
該委員會還指出，3名外部監(jiān)察委員包括兩名前外交官和一位前銀行家，他們都沒有會計專業(yè)技能。該委員會總結稱：“監(jiān)察委員會的內(nèi)部控制沒有發(fā)揮作用。”
久保誠周二也從東芝董事會辭職，他拒絕置評。
花旗集團(Citigroup)分析師繪澤浩太(Kota Ezawa)表示，很多日本企業(yè)似乎都遵循了日本6月頒布的公司治理法規(guī)。
很多公司增加了外部董事，取消了大規(guī)模交叉持股，并向投資者承諾更高的股本回報率。
“但看看東芝吧，”他警告稱，“我們需要確保企業(yè)明白，僅有表面上不錯的治理結構是不夠的。”
“東芝被稱贊為治理的先鋒，但這是一種誤解。該公司的治理結構看上去不錯，但執(zhí)行起來卻并非如此。”類似地，在日本7家公司董事會任職的律師Hiroyuki Kamano表示，對于利潤的瘋狂追求以及實現(xiàn)盈利目標的壓力并非東芝特有的。
該調(diào)查委員會確定的虛增利潤中，近一半歸屬于2012財年，當時很多公司（包括松下(Panasonic)和富士通(Fujitsu)）都在艱難應對日元走強所帶來的壓力，以及2011年日本海嘯和福島第一核電站(Fukushima Daiichi)核事故的影響。
Hiroyuki Kamano表示，“利潤增加和業(yè)績改善會帶來升職，因此總存在一種（讓數(shù)據(jù)變得更好看的）罪惡動機”。
在田中久雄的領導下，東芝還尋求減弱對芯片制造業(yè)務的依賴，這項業(yè)務占東芝年收入的26%，是唯一取得兩位數(shù)利潤率的部門。
“我正在努力構建第二個和第三個收入支柱，”他在宣布辭職的新聞發(fā)布會上表示，“但構建新的收入支柱不應等同于會計違規(guī)。”
田中久雄否認曾指示員工夸大利潤數(shù)據(jù)。
然而，包括繪澤浩太在內(nèi)的分析師表示，預計這樁丑聞不會對東芝的盈利前景造成嚴重影響，不過現(xiàn)在仍不確定，該公司將需要在多大程度上減記其資產(chǎn)價值。
東芝的核業(yè)務尤其如此。在2011年福島核災難后，該業(yè)務陷入困境。其他一些人希望，這樁丑聞將向東芝施加更大壓力，要求其剝離表現(xiàn)不佳的資產(chǎn)。
繪澤浩太表示：“盈利的變化可能有限，但更為重要的是改善治理體系，重建對盈利的信心。”
（編輯：涂恬）
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