筆者：創業者往往設法挺過艱難時期。你如何知道什么時候應該接受失敗？
斯卡利：有時你放棄努力的原因是你耗盡了資金，而遺憾的是，許多創業者都不是這樣。導師不做決定，但導師可以發揮一個現實檢驗關卡的作用。如果創業者和導師之間存在一個很好的信任關系，那么如果這個創業者失敗，他也會求助于導師，說，“那么，你有什么建議嗎？”
這并不意味著創業者必須遵循導師的建議，但這有益于創業者得到不只是向他說“好”的建議。
筆者：有哪些導師對你的生活產生過影響？
斯卡利：我真的沒有導師，但我在百事工作時，我倒是有幾個極好的上司。但我不會稱之為師徒關系，因為他們是我的上司，而我出身于傳統的等級制組織。我想成為導師的原因之一，是因為我希望自己當初在硅谷時曾經有一個導師。
筆者：你認為導師的指導會對你產生什么影響？
斯卡利：倘若當初有導師向我提出他們的看法，那么我原本會樂意做出許多決策。當我非常反對提供Mac軟件授權許可時，我實際上被擠出蘋果，因為其他人的確想要提供授權許可。我當時認為這是一個可怕的錯誤，我希望當初我能有一個導師來討論這個想法，或許我原本能夠說服別人，但事實上我無法做到。
筆者：你認為在那個情況下你的溝通是個問題嗎？
斯卡利：在你如何看待問題以及如何告訴別人你自己的看法方面，你總是可以得到幫助。這些都是我作為導師指導別人時所作的事情。我在為他們做的事情，正是我認為如果我身處他們的境遇時會有價值的事情。我設法捫心自問：“如果我處在他們的位置上，我會希望導師在哪些方面給予我他們的建議？”
筆者：倘若你如今剛從大學畢業，你會做什么？
斯卡利：我會設法進入一家初創公司，或者我會設法加盟許多創業孵化器或加速器當中的一家公司，因為在富有企業家精神的公司里向別人學習的機會簡直非常有價值。我認為這比讀商學院更有價值，因為你在了解創業者必須了解的事情。
如果你已經沒有退路而不得不要么轉型要么失敗時，你會怎么辦？你如何讓別人對你相信的事業充滿激情，并且讓他們加入進來，成為你的團隊成員呢？這些是真正具有挑戰性的問題，但這些問題你未必會在商學院遇到，而且也不是你在大公司內部工作時會碰到的那些類型的問題。
筆者：你認為汽水行業會幸存下來嗎？
斯卡利：還是讓別人來回答這個問題吧。
譯 陳瑋 校 徐笑音
