中國日報網(wǎng)3月24日電（涂恬）20世紀末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的締造者、門戶時代最負盛名的巨頭雅虎（Yahoo）近日宣布，公司將正式關(guān)閉位于北京的研發(fā)中心，裁員約350人，并借此進一步縮減全球業(yè)務(wù)。
由于北研中心是2005年雅虎將業(yè)務(wù)出售給阿里巴巴后在中國國內(nèi)唯一的實體存在，這次關(guān)閉北研中心，也自然成為了許多人眼中“雅虎徹底告別中國”的標志。不少人更是對經(jīng)歷了20年風(fēng)雨的雅虎此次轉(zhuǎn)身離開中國感慨萬千。
不過，雖然雅虎的黯然離場確實有令人唏噓之處，但梳理一下近年來雅虎的動態(tài)我們可以發(fā)現(xiàn)，在業(yè)內(nèi)地位岌岌可危、未來發(fā)展前景不明的背景下，雅虎撤離中國其實并非是意外事故，而是其縮減全球業(yè)務(wù)、“勒緊褲帶”的必然選擇，與此同時，雅虎的困境或許也凸顯了“后門戶時代”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性。
雅虎宣布關(guān)閉北京研發(fā)中心
作為全球業(yè)務(wù)整合的一部分，上周雅虎正式宣布了關(guān)閉北京研發(fā)中心的決定，由于該中心是雅虎2005年出售業(yè)務(wù)給阿里巴巴后國內(nèi)唯一一個實體機構(gòu)，雅虎關(guān)閉北研中心的消息也因此成為了許多人眼中其徹底從中國抽身的標志。
美國《華爾街日報》3月19日發(fā)表名為《雅虎全面撤離中國》的文章稱，雅虎正撤除其在中國的剩余業(yè)務(wù)，裁員200至300人，并關(guān)閉北京研究中心。雅虎這次中國裁員約占該公司全球總員工數(shù)的2%左右，這次裁員也是雅虎首席執(zhí)行長梅耶爾一系列減支措施的最新舉措。雅虎中文首頁已開始把訪客轉(zhuǎn)往其新加坡的網(wǎng)站。
而據(jù)英國廣播電視公司（BBC）的報道，雅虎關(guān)閉北京研發(fā)中心的最直接目的就在于降低成本。BBC援引雅虎公司發(fā)言人的表態(tài)稱，此次關(guān)閉北研中心或?qū)?dǎo)致約350人被裁。對此，雅虎公司的解釋則是“調(diào)整資源，以支持整個企業(yè)的協(xié)作和創(chuàng)新”。
雅虎關(guān)閉北研中心的決定也引發(fā)了不少中國國內(nèi)媒體的關(guān)注，網(wǎng)易科技就發(fā)表文章稱，在雅虎關(guān)閉北研中心的消息傳出后，一個人才招聘機構(gòu)已經(jīng)率先在北研中心門外搞起了公關(guān)活動，吸引被解雇的人員。報道還援引小米公司雷軍的表態(tài)稱，希望雅虎的同事考慮小米和順為投資的三十家公司提供的工作機會。
雅虎瘦身：“勒緊褲帶”的無奈
雖然雅虎的黯然離場令許多人唏噓不已，但梳理一下近年來雅虎的動態(tài)我們可以發(fā)現(xiàn)，從中國市場抽身早已在雅虎的計劃之中，撤離中國，也只能說是雅虎縮減全球業(yè)務(wù)、“勒緊褲帶”的又一個無奈舉動。
資料顯示，近年來，雅虎一直計劃快速從中國市場抽身。自2013年9月1日起，雅虎中國已停止提供資訊及社區(qū)服務(wù)。同一年里，中國雅虎郵箱也停止了服務(wù)，雅虎還關(guān)閉了旗下的音樂搜索服務(wù)等業(yè)務(wù)。在業(yè)內(nèi)人士看來，可以說雅虎早已成為中國市場的局外人。
媒體還援引一位內(nèi)部人士的表態(tài)稱，由于目前在中國市場幾乎沒有業(yè)務(wù)，而北京等國內(nèi)一線城市研發(fā)的人力成本卻急劇增長，在此背景下關(guān)閉北研中心、抽離中國市場早已是雅虎必然的選擇。
據(jù)美國《華爾街日報》報道，在宣布關(guān)閉北研中心的前一個月，雅虎剛剛在加拿大完成了一輪裁員，規(guī)模在100-200人左右。《華爾街日報》還援引知情人士的消息稱，該裁員決定主要是為了響應(yīng)首席執(zhí)行長邁耶在削減成本方面的努力。
此外，在此前的2014年，雅虎還先后在印度、孟加拉等國實行大規(guī)模裁員。其中在印度的裁員人數(shù)約為400人，約占其全球員工總數(shù)的3%。更有媒體報道稱，早在雅虎啟動抽離中國市場計劃的前一年，也就是2012年底，雅虎就已經(jīng)關(guān)閉了其在韓國的業(yè)務(wù)。
雅虎離場：“后門戶時代”的轉(zhuǎn)型必然
雅虎快速抽離中國市場、進一步縮減全球業(yè)務(wù)的決定，讓許多曾經(jīng)見證過這家公司崛起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士充滿了感嘆。不僅如此，在分析人士看來，雅虎從當年盛勢到如今勢微的歷程，還給了不少互聯(lián)網(wǎng)人深思的機會，切切實實讓他們體會到了互聯(lián)網(wǎng)時代的更迭之迅速，以及“后門戶時代”企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然。
資料顯示，作為一家門戶巨頭，雅虎在20世紀90年代的地位可以說是無人能及。早在1994年，也就是一般人尚不知道如何上網(wǎng)的年代，雅虎已經(jīng)能夠提供非常全面的分類網(wǎng)頁索引，同時還具備了搜索引擎的雛形。可以說雅虎堪稱門戶網(wǎng)站的鼻祖，并占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最原始的發(fā)展先機。鼎盛時期的雅虎，更是從一個搜索引擎變成了涵蓋電影、音樂、電視的綜合門戶，能夠提供從郵箱、即時通訊、廣告到購物等所有你能想像的服務(wù)，還在21個國家有12種不同語言的雅虎網(wǎng)站。
但很顯然，雅虎在隨后的發(fā)展歷程中并沒有很好地運用自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。面對谷歌與Facebook的崛起，雅虎曾經(jīng)兩次錯過借助收購擴大勢力的機會，并一直對自身的定位認知不清。而互聯(lián)網(wǎng)的變遷也沒有再給雅虎多余的時間，谷歌和Facebook在兩次浪潮中先后取代了門戶，成為更受歡迎的信息載體。面對這樣的局勢，被動的雅虎也只能通過在各個領(lǐng)域的瘋狂收購來嘗試追趕潮流，并費力地推動著自身的業(yè)務(wù)多元化與轉(zhuǎn)型。
在分析人士眼中，雅虎如今的尷尬境地，其實正凸顯了“后門戶時代”企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然。分析人士強調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)時代瞬息萬變的背景下，無論一家企業(yè)擁有多么輝煌的過去，都需要找準定位、認清時勢、隨時保持警惕心理與競爭意識，而這也是雅虎與其他曾經(jīng)輝煌的門戶巨頭們想要繼續(xù)在這個時代生存下去所必須認識到的一點。
“在這個互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生了太多不可思議的趕超和被趕超，iOS和android戰(zhàn)勝了windows，ARM挑戰(zhàn)了intel，Nokia從全球第一到被掃地出局只經(jīng)歷了不到十年。我們與yahoo正處在這樣的互聯(lián)網(wǎng)時代，而我們與yahoo也正是這個偉大互聯(lián)網(wǎng)時代的一部分。”在評價雅虎的今天時，上海國際問題研究院比較政治與公共政策研究所助理研究員周一駿這樣說道。
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