一向沉寂的方正集團(tuán)近來舉動頗多，一系列資源整合舉措引關(guān)注。對于這場整合，方正集團(tuán)執(zhí)行委員會主席兼CEO李友的設(shè)想是再過幾年，例如方正的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，或許不再做拍地、拿地的地產(chǎn)，而可能是輸出醫(yī)療和教育服務(wù)，這些服務(wù)貫穿到地產(chǎn)項目中變成一款產(chǎn)品或者APP，用戶只要下載就能享受服務(wù)，只是付費標(biāo)準(zhǔn)、付費模式、服務(wù)方式有所區(qū)別。而在這場從賣房子到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型背后的改變是方正內(nèi)部合作模式。
未來企業(yè)的競爭將是商業(yè)模式的競爭。中國的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個商業(yè)轉(zhuǎn)型期，很多人把眼光盯在技術(shù)層面，而李友認(rèn)為最重要的是商業(yè)模式，要用一個創(chuàng)新的商業(yè)模式來引導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展，這才是關(guān)鍵。因為一個新型的成功商業(yè)模式能為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力，而且不容易被復(fù)制。同時，還能為用戶提供獨特體驗。“比如我們在地產(chǎn)業(yè)務(wù)里植入北大和方正的教育、醫(yī)療、IT等資源，業(yè)主獲得的服務(wù)就是其他企業(yè)所不能提供的。另外還能為企業(yè)提供持續(xù)增長的動力，為股東持續(xù)創(chuàng)造價值。”李友如是說。
