中國日報網9月1日電（蔡瀟） 如果把風險投資基金經理人比喻為實驗者，他們的實驗室就是整個市場。其中，最吸引他們殷切關注的，是那些正在萌出新芽的新興產業(yè)。
周煒，凱鵬華盈基金（KPCB）在中國的高科技投資團隊負責人，就是這樣在不懈尋找著綠芽。
作為凱鵬華盈中國基金的主管合伙人，42歲的周煒在風險投資領域已從業(yè)八年，并且完成了共計約為兩億五千萬美元的15個早期投資項目。在這些投資對象中，比較著名的有日前剛剛在美國納斯達克掛牌的京東集團和已經在深圳證券交易所中小板掛牌的啟明星辰——國內網絡安全管理綜合提供商領導企業(yè)。京東被視為阿里巴巴集團——中國目前排在首位的電商巨頭，未來最有力的競爭對手。
其他周煒負責的投資項目包括移動閱讀訂閱提供商鮮果，互聯網游戲公司涂鴉移動，團購網站滿座網，時尚電商走秀網，移動廣告公司力美廣告和第三方廣告技術公司秒針系統(tǒng)。
在勾勒KPCB中國團隊的發(fā)展軌跡的時候，周煒認為KPCB過去在無線，電子商務和娛樂領域表現比較突出。他表示，KPCB目前比較看好O2O商業(yè)模式（即“線上到線下”）的前景，涉及到游戲業(yè)、娛樂業(yè)和互聯網醫(yī)療保健行業(yè)的相關企業(yè)。
“在中國前幾年走紅的團購模式給中國許多中小企業(yè)上了很重要的一課，幫助這些企業(yè)認識到，他們能夠比以往更有效地自我營銷。”周煒說道。O2O模式因而在中國中小企業(yè)中得到廣泛認可。
在移動互聯網時代，O2O模式因其即時即地的服務方式更加大放異彩。隨著智能手機的普及，小企業(yè)可以將自己推廣到更廣闊的受眾群，并且用優(yōu)質服務來留住顧客，迅速成長。
周煒表示，許多中國電商企業(yè)很難盈利的現象“不足為奇”，因為電商行業(yè)雖然在高速增長但是面臨激烈的業(yè)內競爭。“事實上，在中國的競爭比美國的競爭更加激烈”，他說道。
中國的電商相較于美國同類企業(yè)更加看重商業(yè)信譽。有些企業(yè)可能在相當長的一段時間中無法盈利，而問題并不在于企業(yè)商業(yè)運作本身。周煒以京東為例，“盡管京東盈利狀況仍需提升，但其有很好的發(fā)展前景。”
周煒不認為電商行業(yè)已經迎來“寒冬時節(jié)”，“只要中國在移動互聯網資費和網速上‘加力’，智能手機的普及可以讓電商業(yè)取得更大的成功。”
根據艾瑞咨詢數據顯示，截至2013年底，中國的移動互聯網用戶已經超過5億，覆蓋了中國80%的網民。其中，即時通訊類應用使用率最高，第三方支付，搜索，掌上購物和新聞類應用緊隨其后。
周煒認為，在無線時代，信息的碎片化使得渠道比內容本身更為重要，這點可以以鮮果為例。
鮮果是一家國內在線閱讀服務商，客戶可以從它的網站或是手機客戶端來訂閱自己喜歡的頻道，比如新聞，雜志或微信公眾號。梁公軍2007年創(chuàng)立公司，致力于幫助用戶實現個性化訂制閱讀，擺脫過去信息解決方案帶來的信息繁雜問題。
在2011年，鮮果成功打動了KPCB，獲得800萬美元融資。鮮果聲稱，目前已經有2500萬用戶下載了鮮果手機客戶端，其數據庫中已經積累了50億數據條目。鮮果已經成長為中國移動閱讀市場的領頭羊之一，Zaker和今日頭條與之并肩。
同京東一樣，鮮果雖然目前還沒有實現盈利，但其在廣告和付費閱讀的盈利嘗試已經取得了較好的市場反饋。梁公軍認為，鮮果目前并不在盈利上急于表現，因為內容提供服務是以一項長久的事業(yè)，公司在未來必然會實現它的價值。對此，KPCB也表示了支持和認同。
“我們要做的就是監(jiān)督我們投資的這些公司，并且給予幫助”，周煒說道。KPCB的標準戰(zhàn)略在于試圖把握目標公司所在的商業(yè)環(huán)境，幫助這些公司雇傭人才，提供合適的資源。
周煒說，KPCB中國的成功就在于能夠發(fā)掘具有潛能的早期項目，并且?guī)椭鼈兣畈砷L。
（譯者：劉怡萍）
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