人到50才開始新的事業實屬罕見，尤其是當他在過去的職業生涯中已經取得了不俗的成就。然而，張昭卻不是一個平凡人。

他曾在光線影業擔任總裁5年，光線影業是中國媒體與娛樂的領先企業之一、北京光線傳媒股份有限公司旗下的影業子公司。此后，他在2011年加盟樂視網信息技術股份有限公司旗下的樂視影業，任首席執行官。他在光線傳媒工作了大約8年。

“我決定退出光線影業時壓力很大。我已經快50歲了，在中國這已經接近退休年齡，在這里鼓勵的是年輕人去創業，而不是老人，”張昭說，“但是我能看見互聯網在推動傳統電影產業進行革新，因此我不能繼續等了。”

從公司成立之時，就定位于基于互聯網的電影制作商與發行商。張昭提出了全新的商業模式，高度發揮了互聯網隨著科技進步，在影業中已有的和將繼續發揮的重要作用。

公司成立不久后，中國的電影業迎來了巨大的變化。2012年2月，中美簽訂協議，將引入中國的電影年度限額從20部增加到34部，當中的14部會采用最新的格式，如IMAX和3D。

新政策在這個全球第二大的電影市場帶來了巨大轟動，然而樂視影業在這一年仍然表現出色。

在2012年樂視影業通過其發行的六部電影獲得了6.25億元（約1.02億美元）的票房收入，占據了中國第四大的市場份額。另一家私營企業華誼兄弟傳媒集團，通過發行七部故事片獲得了22億人民幣的票房收入，占據中國市場龍頭地位。

據三月份新成立的國家新聞出版廣電總局電影局的統計數據，去年中國的票房收入攀升到了171億人民幣，與上年同期相比增長了30.18%。國產影片以82.7億人民幣的票房占據了48.46%的市場。這是四年以來國產影片市場份額首次低于50%。

在去年發行的六部電影當中，《敢死隊2》是樂視影業和美國千年影業合作出品的，該公司是好萊塢存續時間最長的獨立電影公司之一。這部電影在中國賺得3億5千萬人民幣，占全球票房的18.5%，同時創下中國的進口影片非稅款收入分成的紀錄。

這要歸功于樂視影業花費兩年建立的現場發行模式，這是其全新商業模式的重要組成部分。

“我們決定發展這套體系是因為全國各地的影院現狀參差不齊，與經濟發展和城市化進程等因素都有關，”他說。

樂視影業在其四月份舉辦的峰會上表示，現今團隊達150人，業務范圍覆蓋了60座城市的900家影院。公司下半年計劃將員工人數增加到250人。

按照公司規劃，除了現場發行模式，公司還建立了產品的市場定位，即給目標受眾提供引導，讓顧客能夠在網上預訂電影票及享受其他增值業務。

“中國影院的空置率仍保持在75%以上。網上預訂平臺不單單會在提高上座率上起重要作用，還具有將電影衍生產品轉化到電子交易平臺上的潛力，”張昭如是說，這些產品指的是玩具和服飾等等。

今年，公司計劃發行10部電影，期望獲得12億人民幣的票房收入。電影的類型包括小說改編影片以及描寫現代生活的影片。

由于20世紀90年代在紐約大學學習過電影制作，張昭相信自己與好萊塢的合作方式與其他中國競爭對手的會有所不同。

在四月，公司宣布了與好萊塢Radical Studios合資成立樂視野電影視覺知識產權開發公司。旨在出品帶有中國元素又吸引全球觀眾的電影。雖然沒有公開投資的規模，但張昭表示他的公司是合資企業的大股東。

“合資企業的經營模式在中國和美國都幾乎史無前例，”張昭說，公司關注視覺知識產權的開發和利用。與基于其漫畫文庫制作電影的迪士尼子公司驚奇漫畫不同，新合資公司的作品會更加原創，同時也博采眾長。

合資公司的第一部成品《圣石部落》是受到中國古代文學作品《水滸傳》啟發的科幻小說三部曲的第一部。該影片所需投資超過1億美元，預計在今年底開拍。影片將邀請中國影星和國際影星聯袂出演。另外兩部已經確定的影片是《雪獸》和《逐日者》。

“我們選擇和Radical Studios合作，因為他們在這方面有著豐富的經驗，并且在全球有一支150人的視覺創意團隊，”張昭說。

“一部電影是否具有商業價值取決于幾個因素。不同的場景會吸引不同的觀影者，”他補充道。

與好萊塢的其他合作產品包括《敢死隊3》，預計在9月份開拍。

合作《敢死隊2》時，張昭曾經和公司的共同創立人艾威·勒納（Avi Lerner）進行多次艱難的談判，但是這次只花了半個小時他們就達成了一致。

“我認為是在《敢死隊2》的合作中建立的信任讓談判變得順利，”張昭說。

“我不認為從一部影片能掙多少錢會對公司的前景有多大影響，但是與來自大洋彼岸的重量級合作方建立商業互信對于名譽和商業信譽會有很大幫助，”張昭說。

張昭在公司四月份于北京的高級會議上宣布樂視影業聘用了安駿仁擔任樂視影業洛杉磯分部負責人，他曾在迪士尼工作室與華納獨立影片公司擔任副總裁。

對比光線影業和樂視影業，張昭說：“它們是完全不同的，尤其是我的心境和行業所處階段。當我在光線時，它更像是一個生存者。而現在它像是一個創始者，”他說。然而，在光線的經歷對他現在在樂視的角色有著重要的幫助。

“張昭在光線影業的豐富經驗使得樂視影業可以在短時間內追上行業中的領先者，”蔡靈說，她是深圳中投顧問產業研究中心文化產業研究員。

在樂視影業的商業模式中可以發現光線影業企業管理的基因，比如重視內容。蔡玲還表示，樂視影業也在影片發行上進行了創新。近期它將線上與線下平臺進行了合并，認為這一領域前景十分看好。

除了商業模式以外，張昭也將光線的樸素與簡約品格帶到樂視。比如說，樂視影業的辦公室很小。只有會議室才有較大空間。與其他電影和娛樂公司不同，辦公室里找不到電影的海報。相反，這里只有觀眾的照片。

“海報讓員工覺得自己很自豪，但是觀眾的照片提醒他們要將觀眾放在首位，”他說。

不過，公司的快速發展吸引了越來越多的關注。員工的臉上也寫滿自豪。但是，這給張昭帶來的擔憂大于快樂。

“我知道要在娛樂產業中保持簡單風格很困難，但是我希望他們也會對我們所經歷的失敗和痛苦感到驕傲，而不僅僅是成功，”張昭說。