7月16日，據(jù)明思力集團(tuán)對(duì)來(lái)自美國(guó)、英國(guó)和法國(guó)的1600人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查顯示，其中有58%的人認(rèn)為所在公司被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)是一種威脅，會(huì)引起他們對(duì)工作環(huán)境、管理方式和道德規(guī)范等方面的擔(dān)心；只有15%的受訪者將此看作一個(gè)潛在機(jī)遇。

近期，雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德的案子再次引發(fā)人們對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)案價(jià)格的熱議。盡管中國(guó)企業(yè)收購(gòu)歐美企業(yè)的步伐加速，并在應(yīng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中的財(cái)經(jīng)和法律挑戰(zhàn)方面也日漸成熟，但在通過(guò)溝通和“軟實(shí)力”全面挖掘并購(gòu)的潛在價(jià)值方面，中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。

一個(gè)事實(shí)是，目前中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常面臨高額溢價(jià)，不少業(yè)內(nèi)人士估計(jì)這部分價(jià)格通常會(huì)高出正常價(jià)格的15%-20%。而且即使出價(jià)最高，也不能保證一定會(huì)成功：例如在2011年，光明食品拋出最高競(jìng)標(biāo)價(jià)收購(gòu)優(yōu)諾卻仍落敗。

明思力集團(tuán)提出，盡管很多國(guó)家都積極吸引中國(guó)資本，但并不影響他們同時(shí)對(duì)中國(guó)企業(yè)“入侵”產(chǎn)生抵觸情緒。事實(shí)上，外國(guó)的公眾和很大一部分政客仍然擔(dān)心本國(guó)經(jīng)濟(jì)“會(huì)被東方巨龍吞并”。此外，政客們也常想利用限制中國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自己的政治目的。

還有一個(gè)關(guān)鍵因素是中國(guó)企業(yè)的品牌聲譽(yù)問(wèn)題。明思力集團(tuán)稱(chēng)，由于大部分中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)寂寂無(wú)名，人們對(duì)未知的恐懼會(huì)導(dǎo)致社會(huì)阻力。

此外，和其他跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)常被詬病“不透明”。近期“渾水公司”相繼曝光了某些中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)披露中的違規(guī)行為，對(duì)中國(guó)企業(yè)的整體形象造成了負(fù)面影響。

明思力報(bào)告指出，在大多數(shù)的案例中，競(jìng)標(biāo)企業(yè)本可以制定更有效的收購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行策略，其中缺乏“軟性”的溝通經(jīng)驗(yàn)被業(yè)內(nèi)人士看做是并購(gòu)交易失敗的主要原因之一。

該機(jī)構(gòu)提出，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)應(yīng)該做如下工作，以期順利地完成計(jì)劃。首先，理解交易的“危”與“機(jī)”，分析整體環(huán)境。其次，撰寫(xiě)一套全面的主旨信息，幫助溝通解決質(zhì)疑，高效應(yīng)對(duì)危機(jī)。第三，提早鎖定并接觸利益相關(guān)方，贏得意見(jiàn)領(lǐng)袖的認(rèn)可和決策者的支持，并與所有可能左右最終結(jié)果的相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，展示企業(yè)的“人性”特色，并充分闡述并購(gòu)后的發(fā)展愿景及協(xié)同效應(yīng)下的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。