隨著前任掌門樓繼偉履新中國財政部部長，中投公司也就成了暫時沒有人配料和掌勺的菜。誰來配料和掌勺這道價值昂貴的菜，也就成了近一段時間以來社會各方面廣泛議論和強烈關(guān)注的一個話題。

首先進入傳聞漩渦的，是現(xiàn)任上海市委常委、常務(wù)副市長屠光紹。理由是，他具有誘人的履歷背景和實務(wù)工作經(jīng)驗。不僅在證券行業(yè)浸淫二十多年，曾擔(dān)任過上海證券交易所的首任總經(jīng)理，而且在擔(dān)任上海市政府副市長后，又分管金融業(yè)務(wù)，并利用自己豐富的金融證券知識和獨到見解，提出了許多創(chuàng)新性意見和設(shè)想，使上海市的金融管理水平和資本運作能力得到了很大的提升。由他出任中投公司掌門人，無疑可以給中投公司這道價值昂貴的菜變成一道名菜帶來充分的想象和期待。可是，很快就有消息稱，屠光紹拒絕擔(dān)當(dāng)廚師。

而被同時帶入傳聞漩渦的，還有央行副行長易綱。由金融專家出任中投公司掌門，也不失為一種選擇，也可以給中投公司未來帶來無限的想象空間。因為，作為央行副行長兼國家外匯管理局局長，不僅具有豐富的經(jīng)濟金融知識和學(xué)歷與國外留學(xué)背景，而且央行正在將中國國家外匯管理局打造成事實上的主權(quán)財富基金。也就是說，易綱實際上已成為另一個中投公司的董事長，轉(zhuǎn)行到這個中投公司，似乎意義不大。所以，這一傳聞也就失去了成立的可能性，易綱出任中投公司掌門，也就僅僅成了傳聞而已。

最新的傳聞則是，現(xiàn)任重慶市市長黃奇帆有可能出任中投公司掌門一職。按照中國官場的傳統(tǒng)習(xí)慣以及人員安排的一貫做法，黃奇帆出任中投公司掌門，倒也順理成章，很合乎目前官場的普遍做法。不僅“級別”相同，而且按照黃奇帆的年齡，到企業(yè)去擔(dān)任幾年高管，拿幾年年薪，也能夠給他一個不錯的交代。更何況，中投公司與一般的企業(yè)相比，地位和影響都要大得多。但是，從中投公司目前的現(xiàn)狀和要求來看，似乎又少了點可以帶來想象和期待的空間。畢竟，中投需要的是具有超強投資和資本運作能力、并可以有效改變中投公司外部形象、提升中投公司社會影響的掌門人，而不是行政級別多高的政府官員。

于是，在中投公司內(nèi)部，也就有了“符合條件的不想接手，想接手的不符合條件”這樣的議論。也就是說，對中投公司的員工來說，他們希望新掌門人是一名真正的“行家里手”，而不是外行。

那么，為什么符合條件者不愿接手中投公司掌門人之職呢？要知道，這可是一個炙手可熱、社會關(guān)注度相當(dāng)高的崗位。

問題出就出在它的炙手可熱和社會關(guān)注度過高，因為，在樓繼偉執(zhí)掌中投公司期間，雖然一開始也雄心勃勃，并在全球范圍內(nèi)播撒了大量的資本運作和投資種子，特別是摩根士丹利等被認(rèn)為是風(fēng)險最小、安全性最可靠的國際知名公司。但是，金融危機的爆發(fā)，讓這些投資也出現(xiàn)了不小的風(fēng)險，承受了強大的輿論壓力。

更重要的，隨著金融危機的持續(xù)發(fā)酵，以及眾多國際知名公司的紛紛倒閉以及風(fēng)險頻出，加上美國等國家對外國投資者的不負(fù)責(zé)任，投資的風(fēng)險也越來越大了。而高達3萬多億美元的外匯儲備，又急需通過投資來避免美元貶值帶來的風(fēng)險，避免中國勞動者的勞動不再因為美元的貶值而貶值。那么，中投公司的壓力也就可想而知了。

尤其值得注意的是，近年來央行通過國家外匯管理局進行的外匯儲備投資，似乎比中投公司的投資更具效率，也讓中投公司承受了更大的壓力。如果新掌門人不能在短時間內(nèi)改變這樣的格局，就極有可能會成為輿論的焦點，甚至?xí)吧頂∶选薄?/p>

也正因為如此，“內(nèi)行”就更懂得其中的奧妙和可能會遇到的困難與問題，自然會以拒絕來“應(yīng)對”上面的信任了。雖然“外行”們也知道這一崗位的風(fēng)險，但是，無知者無畏，與“內(nèi)行”們相比，他們的信心可能就要“足”得多。

這就帶來一個十分現(xiàn)實的問題，那就是到底什么樣的人才能出任中投公司的新掌門人，新掌門人的配備，到底應(yīng)當(dāng)按照怎樣的程序和方式進行。

顯然，按照中投公司的地位、影響以及所承擔(dān)的責(zé)任，新掌門人不可能進行公開招聘，更不可能在全球范圍內(nèi)招聘。唯一的辦法，就是在可供選擇的人員當(dāng)中進行挑選和任命。那么，圍繞中投公司掌門人的傳聞，也就會不絕于耳。

事實上，事情發(fā)展到這一步，作為決策者來說，也應(yīng)當(dāng)不要再猶豫了。既然選擇了通過政府挑選和任命的方式，那就應(yīng)當(dāng)從中投公司的實際出發(fā)，選配真正懂行的掌門人，而不是“門外漢”。至于個人愿不愿來，也要結(jié)合需要與可能的原則，個人服從組織，局部服從整體，且在輿論環(huán)境、工作環(huán)境等方面，為新掌門人提供方便。實在不行，寧可從中投公司內(nèi)部產(chǎn)生，也不要將“門外漢”派到這么重要的公司，避免造成嚴(yán)重后果。