經(jīng)過(guò)二三十年的成長(zhǎng)、發(fā)展，一批由四川“創(chuàng)一代”一步步打拼出來(lái)的民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了“新老換屆”的密集期。四川“創(chuàng)一代”開(kāi)始卸下肩上的重?fù)?dān)，而年輕的繼承人則不得不肩負(fù)起由父輩親手打拼出的資本、實(shí)業(yè)帝國(guó)。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，這些接班人從小被悉心培養(yǎng)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中積累了人脈、市場(chǎng)、教育甚至“企業(yè)靈魂”等方面的優(yōu)勢(shì)；也有觀點(diǎn)認(rèn)為，這些年輕的接班人，太過(guò)輕松就站在了巨人肩膀上，“高處不勝寒”，或許由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)掌管公司更為合適。不過(guò)，面對(duì)分歧，接受《金融投資報(bào)》記者采訪的專(zhuān)家則表示，無(wú)論誰(shuí)來(lái)接棒，一定要“量體裁衣”，適合企業(yè)的才是最優(yōu)秀的。

良性發(fā)展最為關(guān)鍵

“中國(guó)有句俗話叫‘富不過(guò)三代’，這也是在全世界范圍內(nèi)通用的定律。”對(duì)于“創(chuàng)一代”逐步退出舞臺(tái)，一批民營(yíng)企業(yè)“換屆”的鐘聲開(kāi)始響起，四川大學(xué)教授彭商強(qiáng)在采訪中頗為憂心地提到。

“富不過(guò)三代”這句話也被力帆控股有限公司董事長(zhǎng)尹明善多次提及，對(duì)于如何傳承，這位白手起家的老人百般思索后得出了一個(gè)結(jié)論，“不要一定傳給家里的人，也不要一定不傳給家里人，傳給外人……”，“我經(jīng)常教他們，你夠條件就當(dāng)董事長(zhǎng)，不夠條件就當(dāng)大股東，該分多少錢(qián)分多少錢(qián)。”在接受媒體采訪時(shí)，尹明善如是說(shuō)。

對(duì)于此觀點(diǎn)，接受記者采訪的多位專(zhuān)家都表示了贊同。彭商強(qiáng)就認(rèn)為：“無(wú)論是子承父業(yè)還是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，守住一家優(yōu)秀的企業(yè)，讓其持續(xù)良性發(fā)展才是關(guān)鍵。在企業(yè)走向鼎盛的時(shí)候，傳承人如何為保持企業(yè)的生命力，利用人才、資金等優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大企業(yè)，才是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的核心。”

知名經(jīng)濟(jì)評(píng)論人士黃湘源在接受記者采訪時(shí)，對(duì)四川民營(yíng)企業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)的密集換屆期，更直接地表示，“家族接班也好、職業(yè)經(jīng)理人接班也罷，對(duì)于如何才能做好‘換屆’，需要的是‘創(chuàng)一代’的視野開(kāi)闊，能夠多方面考慮企業(yè)發(fā)展的需求，真正做到‘量體裁衣’。不能為了家族傳承的慣性而讓企業(yè)‘削足適履’，也不能為了單純引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人而忽視其中存在的一定風(fēng)險(xiǎn)。”

兩種模式各有長(zhǎng)短

發(fā)展企業(yè)才是“換屆”的核心，但家族傳承和引入職業(yè)經(jīng)理人兩種模式的利弊各在哪里？哪種企業(yè)更適合哪種模式？對(duì)此專(zhuān)家也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

“子承父業(yè)最關(guān)鍵的，是要看子能否有能力繼承下父業(yè)，如果下一代能夠在實(shí)踐經(jīng)歷中不斷鍛煉自身的能力，克服年齡、經(jīng)驗(yàn)方面的不足，也是可以把父業(yè)發(fā)展下去的；而且這種血緣的承襲也比較安全。”四川大學(xué)商學(xué)院研究戰(zhàn)略與人力資源管理系企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)副教授朱青松表示。

對(duì)于“創(chuàng)二代”接班，彭商強(qiáng)也提出了自己的看法，“80后由于沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，可能意志還不夠堅(jiān)韌。但‘創(chuàng)二代’也有自身的優(yōu)勢(shì)，那就是經(jīng)營(yíng)理念比較先進(jìn)，可以引進(jìn)一些優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。”

對(duì)于選擇職業(yè)經(jīng)理人，朱青松認(rèn)為，企業(yè)可以有更廣泛的選拔人才的機(jī)制，也可以從中挑選出更優(yōu)秀的人才，這是可取的；但也有一個(gè)與企業(yè)融合的過(guò)程，同時(shí)可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于上述風(fēng)險(xiǎn)，黃湘源指出：“家族企業(yè)的利益、股權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜，如何平衡其中的利益，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)或有一定難度。此外，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展企業(yè)的自身積極性來(lái)說(shuō)，主要依靠股權(quán)激勵(lì)，而家族企業(yè)在這一方面有可能會(huì)做得不夠。”

企業(yè)治理要講科學(xué)

“無(wú)論是子承父業(yè)還是挑選職業(yè)經(jīng)理人的接班模式，企業(yè)高層接班人的問(wèn)題都比較重要。從專(zhuān)業(yè)角度講，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)、職業(yè)評(píng)估、公正的評(píng)選，并且有一定的規(guī)劃，這樣選出來(lái)的接班人才更專(zhuān)業(yè)、更能勝任。”朱青松認(rèn)為，規(guī)范化的“換屆”才能為企業(yè)選拔出更加合適的“掌舵人”。

這一觀點(diǎn)與黃湘源不謀而合。黃湘源向記者表示：“家族企業(yè)的掌門(mén)人將自己的股權(quán)或股權(quán)代表權(quán)交到繼承人的手中，無(wú)可厚非，但也需要按照相關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行交接手續(xù)。召開(kāi)董事會(huì)、股東大會(huì)，按照法定程序進(jìn)行換屆選舉，公開(kāi)、透明地?fù)Q屆，才是‘換好屆’的核心。”

總體來(lái)看，無(wú)論是子承父業(yè)還是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，專(zhuān)家認(rèn)為“創(chuàng)一代”順利“交接”的核心在于一個(gè)更加公開(kāi)化、透明、科學(xué)的企業(yè)治理模式。一個(gè)為股東所了解的“換屆”，才是選拔出最合適“掌門(mén)人”的關(guān)鍵。