編者按：5月13日16點左右，一個重磅消息在微博上迅速傳開，并且瞬間變成了資本市場熱議的話題，而“爆料人”正是上海家化董事長葛文耀。他在微博上寫道：“平安進來后，家化集團便名存實亡，只有賣資產，我一直在上市公司，上市公司的法人結構決定他們不能為所欲為，目前業務正常，員工沒受影響，我也沒問題，請大家放心。”

上海家化于15日正式發布公告稱，葛文耀已不再擔任上海家化（集團）有限公司董事長，而在之前的13日晚間，上海家化第一大股東平安信托發布公開聲明稱，上海家化個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀行為。一罷免，一說明，平安信托所指目標已相當明了。

這一事件，將葛文耀與平安信托再度激化的矛盾公布于眾，也宣告了一年多之前還是情真意切的伙伴，如今卻是劍拔弩張，怒目相視。

是葛文耀確有“瑕疵”，還是平安信托欲擺脫障礙另有所圖？業內人士分析稱，其實雙方矛盾主要在于，作為一手將上海家化扶持成國內知名民族品牌的葛文耀欲將企業做大做強，拉長品牌戰線，而平安信托作為資本戰略商更注重資本的回報率，甚至上海家化固有的民族品牌對其戰略而言都是可以拋棄的。

今日上海家化低開后跳水跌超5%，跟隨上海家化“內斗”而心跳不止的廣大投資者利益又該如何保護？我們都將拭目以待。

平安信托：客大欺主漸呈咄咄逼人之勢

5月15日，上海家化發布公告稱，“葛文耀先生已不再擔任上海家化(集團)有限公司董事長，仍擔任本公司董事長，正常履職。新聞報道中提及的上海家化(集團)有限公司相關事宜未影響本公司正常生產經營活動。”

“家化改制由政府制定規則并操盤，但從各方面綜合考慮平安還是較合適的。”2011年12月9日，上海家化董事長葛文耀在微博中回復網民關于“上海家化為什么最后選中的是平安”的提問時，可能很難意料到如今的局面。

其實雙方自去年年初就開始漸生嫌隙。去年8月葛文耀接受中國證券報記者采訪時就曾吐露過一些雙方的矛盾，只是彼時他還不愿意對外界公開這一點。但到年末，他已經失去忍耐力，在微博上公開指責：“三月份開始，面對平安的無理和壓力，激發我只有把上市公司業務做得更好……”去年12月，上海家化董事會席位由原先的6名增至8名，平安信托董事長兼CEO童愷成為董事，顯示平安正在強化其在公司的話語權。

而在“被卸任”家化集團董事長之后，葛文耀13日晚間對媒體如此表達：“他們一直想要我把這個位置讓出來，折騰了一個多月了。不光如此，他們還想我把上市公司的位置讓出來！”詳細>>

上海家化：引狼入室或遭賣名換姓之痛

平安、家化走到今天這個地步，孰是孰非眾說紛紜。平安與葛文耀雙方的矛盾焦點在于股東和管理層對于公司控制權的爭奪，是短期套利的對沖基金文化與職業經理人長期產業戰略文化的沖突，也是股東至上文化與公司法人文化的矛盾。

熟悉信托公司操作流程的人應該明白，平安信托在中國資本市場上風生水起，得益于其國際化管理團隊的美國式對沖基金思維方式，其核心精神是放棄對企業有機體的敬畏而追求絕對的數學模型。

對于平安而言，上海家化的歷史、企業文化、使命和愿景，都不是不可或缺的核心價值，唯一需要全力追求的是數年后的投資回報。聽上去很殘酷，但對沖基金的本質就是如此。如果平安意在5年后將上海家化賣給聯合利華或者寶潔，對于上海家化而言可能就是毀滅性打擊。對于“美加凈”、“雙妹”等歷經百年的中國本土日化品牌而言更是如此。詳細>>

外資并購：美滿姻緣為何結出苦果？

將時鐘撥回到2011年9月7日。當日，上海市國資委在上海聯合產權交易所以公開掛牌方式出讓家化集團100%股權，掛牌價為51.09億元，成為資本市場關注的焦點事件。

當時遞交申請材料的競購方有海航商業、上海復星、平浦投資（是平安創新資本全資子公司）。然而，葛文耀心里的天平傾向平安，這一點在當時幾乎人盡皆知。為達到讓平浦投資競購成功的目的，上海家化不僅表示對海航商業的盡職調查“差強人意”，還增加了有利于平浦投資的競購條件，果不其然，2011年11月，平浦投資擊敗海航商業，以51.09億元摘得家化集團100%股權，同時成為上海家化的第一大股東。

事后，葛文耀去了三亞。因為他曾在公司內部說，一旦股權歸屬落定，他要直奔三亞，放一束煙花。平安的最終入主，讓葛文耀盡情釋放了一束怒放的“心花”。

所以，今天事態發展至此，是葛文耀所沒有想到的，外界對平安信托與葛文耀之間究竟有何分歧也充滿了疑問。

據知情人士透露，雙方對于企業未來發展方向存在著巨大的分歧，葛文耀一手培育壯大了家化，對企業感情很深，希望能將企業帶到一個新的高度，打造一家時尚集團，因此力主擴張。但平安信托方面卻認為這樣回報率低而且回報周期太長，所以一直有收縮戰線的想法，希望變現家化集團的一些資產。詳細>>