2013年5月10日-5月12日，南國置業(yè)和中國水電相繼發(fā)布公告稱：雖然大股東許曉明和二股東水電地產(chǎn)分別持有上市公司41.45%和29.70%的股權(quán)，但是水電地產(chǎn)在南國置業(yè)新一屆董事會中推薦的董事已超過半數(shù)，同時南國置業(yè)第一大股東許曉明先生已同意在其作為南國置業(yè)第一大股東時,放棄其所持南國置業(yè)15%股權(quán)對應(yīng)的表決權(quán)，并認可水電地產(chǎn)取得南國置業(yè)的實際控制權(quán)，因此南國置業(yè)的實際控制人正式變更為水電地產(chǎn)的實際控制人即中國電力建設(shè)集團。

從2012年11月與水電地產(chǎn)正式簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議到今日確認控制權(quán)變更為水電地產(chǎn)，南國置業(yè)僅用了不到半年的時間，便實現(xiàn)了從區(qū)域性民營房企向跨區(qū)域央企平臺的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，效率之高讓人驚嘆。南國置業(yè)嫁入豪門引起了一些民企同行的羨慕，大家不禁要問：水電地產(chǎn)是一個什么樣的央企？南國置業(yè)又是一家什么樣的民企？水電地產(chǎn)掌控南國置業(yè)的目的意欲何為？

中國水電地產(chǎn)是首批獲準保留房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的16家央企之一，是中國水利水電建設(shè)集團公司的直屬企業(yè)，公司擁有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)壹級資質(zhì)，資信等級AAA級，是中國建設(shè)銀行總行級的重點客戶。公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)起步稍晚，2011年末公開數(shù)據(jù)顯示僅擁有土地儲備約500萬平方米，但是近1年以來增長迅猛，目前中國水電地產(chǎn)已進入北京、唐山、撫順、成都、綿陽、都江堰、長沙、武漢、三亞等城市進行房地產(chǎn)開發(fā)，形成了以“京津冀都市圈”、“成渝經(jīng)濟區(qū)”、“長株潭城市群”、“武漢城市圈”、“環(huán)渤海經(jīng)濟圈”等城市群為核心多項目、跨區(qū)域的戰(zhàn)略格局，其擁有的土地儲備已近1000萬平方米。

在我們看來，水電地產(chǎn)之所以發(fā)展如此迅猛，一個重要的原因就是自上而下的目標和執(zhí)行力的統(tǒng)一。2012年8月，電建集團和中國水電董事長范集湘在“中國水電地產(chǎn)”管理提升活動調(diào)研時指出：解放思想，改革創(chuàng)新，管理提升，轉(zhuǎn)型升級做優(yōu)做強中國電建房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，集團公司、股份公司將與水電地產(chǎn)共同努力，推動中國水電地產(chǎn)公司通過三至五年的發(fā)展，成為躋身央企地產(chǎn)前列的品牌房地產(chǎn)公司。正是自上而下的高度統(tǒng)一，造就了一匹央企中的地產(chǎn)黑馬。

這次央企水電地產(chǎn)與民企南國置業(yè)的聯(lián)姻，將加速提升央企水電的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模和品牌知名度，在不久的將來，水電的“城市廣場”商業(yè)綜合體品牌，有望躋身以萬達廣場（萬達集團）、萬象城（華潤置地）、大悅城（中糧地產(chǎn)）、“中航城、九方城”（中航地產(chǎn)）等組成的一線陣營，而商業(yè)物業(yè)的成功也將進一步提升周邊住宅物業(yè)的內(nèi)在價值，這次聯(lián)姻注定將是一個雙贏的結(jié)局。

南國置業(yè)成立于1998年，初期以住宅開發(fā)業(yè)務(wù)為主，自2003年開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、2009年IPO登陸中小板兩大歷史突破后，于2012年11月實現(xiàn)了公司發(fā)展歷程中最為關(guān)鍵的一次飛躍，基于戰(zhàn)略角度引入央企中國水電地產(chǎn)，實現(xiàn)民企軟實力和央企硬稟賦的高效結(jié)合，將徹底突破公司自身成長和區(qū)域擴張的瓶頸，確保公司在未來3-5年內(nèi)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從區(qū)域性民營房企成長為跨區(qū)域央企平臺。

水電地產(chǎn)將從穩(wěn)定的低成本融資渠道、項目資源獲取等方面支持公司商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，尤其是核心城市重要交通節(jié)點如地鐵上蓋物業(yè)的開發(fā)及運營，同時水電地產(chǎn)也將最大限度保護并支持公司高效的管理運營和激勵機制。具體來看，將在以下4個層面對南國的經(jīng)營形成實質(zhì)性利好：

1、水電地產(chǎn)在手商業(yè)項目合作進程的提速。如總體量逾20萬平方米的四川大學(xué)站商業(yè)項目，目前已經(jīng)基本確定由南國和水電合作開發(fā)，在理順了控制權(quán)關(guān)系后，項目的推進將會大大提速。

2、對南國置業(yè)資金支持的承諾逐步兌現(xiàn)。在3月初的股東大會中，水電已經(jīng)承諾全年將提供不低于23億的委托貸款用于南國置業(yè)的土地拓展和開發(fā)經(jīng)營使用，預(yù)計資金層面的支持將陸續(xù)到位。

3、在新項目的談判方面更加果斷，推進更有效率，對高端商業(yè)人才的吸引力也會更強。目前只有充足的資金儲備和堅定的央企背景為后盾，公司新項目的拓展談判才會更有底氣，推進也會更有效率，對高端商業(yè)人才的吸引力也會更強。

4、把握時機走出湖北，實質(zhì)性加快跨區(qū)域全國擴張的步伐。全國一線城市除北京上海地鐵建設(shè)較早外，廣深等一線城市剛剛完成城市快速交通軌道的初期建設(shè)，而絕大部分二線核心城市目前僅僅剛通車第一條或是第二條地鐵線路，公司必將抓住這一千載難逢歷史機遇，加速實現(xiàn)跨區(qū)域的全國布局。

對于原實際控制人許曉明先生逐步退出一事，市場議論頗多，在我們看來，許曉明先生已經(jīng)用他近乎畢生的心血將南國置業(yè)打造成了一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營商，而南國置業(yè)自身也已經(jīng)到了需要一個更廣闊平臺來施展其經(jīng)驗及才華的新階段，水電的全面接盤對各方來說都將是有百利而無一害。換句話說，許曉明先生的退出并不是不看好，相反，是為了給南國置業(yè)一個更美好的未來，給南國置業(yè)的股東一個更負責(zé)任的交代。

在“資金、項目、人才、機制”四個層面，公司已經(jīng)做好充分準備工作，相信2013年將會是南國置業(yè)騰飛的一年，未來南國置業(yè)有望成為一家以核心城市軌道交通重要節(jié)點物業(yè)的開發(fā)運營商，一家具有自身鮮明特色的地產(chǎn)上市公司。